Proyecto De Investigacion Metodologica 2
Páginas: 6 (1464 palabras)
Publicado: 5 de agosto de 2015
INDICE
Introducción……………………………………………………………. 2
3.0 planteamiento de problema…………………………………….. 3
3.0 planteamiento de problema…………………………………….. 4
3.1 Objetivos que persigue este trabajo de investigación…….. 4
3.2 Objetivos generales………...……………………………………. 4
3.3 Objetivos específicos………………..………………………….. 5
3.4 Objetivos metodológico……………….……………………….. 6
4.0hipótesis…………………………………………………………… 6
4.0 hipótesis…………………………………………………………… 7
MALA ADMINISTRACION DEL PERSONAL EN EL HOSPITAL GENERAL DE ZONA N. 53
INTRODUCCIÓN
El desarrollo de este trabajo tiene su origen en el deseo de encontrar una solución para aumentar el rendimiento laboral y la falta de talento en el área de intendencia del HOSPITAL GENERAL DE ZONA N. 53 dada la investigación de los expertos en estas áreas operacionales.
Es importanterecalcar que en este hospital de zona no se cuenta con el suficiente personal de intendencia y camellería para cubrir cada una de las áreas operacionales del mismo y por ende no se logra que el hospital se encuentre en las condiciones óptimas en cada servicio con el que cuenta.
En este trabajo se tratara de abarcar cada uno de los problemas que más aquejan al departamento de intendencia y supersonal y cuáles pueden ser las soluciones que se pueden implementar con el fin de lograr el funcionamiento apropiado del personal de intendencia. Aunque muchos no lo consideran importante, como las áreas médicas pero sin él no podría operar un hospital como este.
3.0 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
La mayoría de las empresas en México sufre de escasez de talento y motivación de sus empleados, enparticular compañías especializadas, lo que genera una situación de desventaja competitiva, afirmó Luis Valls, director del primer Banco de Talento en México.
Esto afecta al menos 90% de las empresas en el país y es algo que se tiene que revertir, sobre todo porque la perspectiva es de una economía más competitiva, consideró en un análisis.
Un departamento especializado en las empresas demediano o gran tamaño es el área de los recursos humanos que es adecuado dominarlo departamento de "personal" y es aquí donde se analiza los procesos y sistemas que proporcionan un medio para comprender el impacto que tienen las personas para regular responsabilidad y autoridad sobre el personal a su cargo y que esto contribuya a las metas de la empresas.
El 70% de la rotación en las organizacionessucede en los empleados de entre 3 y 36 meses de servicio, generando además un clima de inestabilidad alrededor y un vacío que hay que llenar en ocasiones de manera externa, lo cual es riesgoso, el nivel de servicio se ve afectado con los clientes internos y externos, considerando además el tiempo que llevara capacitar a la nueva persona y la denominada curva de aprendizaje (6 meses con resultadoslimitados y productividad baja), dichos puestos son ocupados por diferentes personas en un lapso de tiempo definido, es decir varios trabajadores rotan por un mismo puesto.
Analizando lo importante que es el área de personal nos damos cuenta que los jefes de departamento del HGZ 53 no saben administrar a los trabajadores a su cargo, así como tampoco logran identificar al personal con talentopara cubrir la demanda de trabajo que exige el HOSPITAL GENERAL DE ZONA 53 y por lo tanto no cuentan con la capacitación o asesoría necesaria además que son renuentes al cambio.
Uno de los problemas que afectan el funcionamiento del HGZ 53 es la mala repartición de los descansos y por ende no todos los días de la semana se logra cubrir todas las áreas y esto aunado al ausentismo la situaciónempeora. La rotación del personal en todas las áreas del hospital es una situación que afecta en gran manera la calidad del servicio generando además un clima de inestabilidad, lo cual es riesgoso, porque el nivel de servicio se ve afectado.
3.1 Objetivos que persigue este trabajo de investigación
3.2 Objetivos generales
Una de las razones para realizar...
INDICE
Introducción……………………………………………………………. 2
3.0 planteamiento de problema…………………………………….. 3
3.0 planteamiento de problema…………………………………….. 4
3.1 Objetivos que persigue este trabajo de investigación…….. 4
3.2 Objetivos generales………...……………………………………. 4
3.3 Objetivos específicos………………..………………………….. 5
3.4 Objetivos metodológico……………….……………………….. 6
4.0hipótesis…………………………………………………………… 6
4.0 hipótesis…………………………………………………………… 7
MALA ADMINISTRACION DEL PERSONAL EN EL HOSPITAL GENERAL DE ZONA N. 53
INTRODUCCIÓN
El desarrollo de este trabajo tiene su origen en el deseo de encontrar una solución para aumentar el rendimiento laboral y la falta de talento en el área de intendencia del HOSPITAL GENERAL DE ZONA N. 53 dada la investigación de los expertos en estas áreas operacionales.
Es importanterecalcar que en este hospital de zona no se cuenta con el suficiente personal de intendencia y camellería para cubrir cada una de las áreas operacionales del mismo y por ende no se logra que el hospital se encuentre en las condiciones óptimas en cada servicio con el que cuenta.
En este trabajo se tratara de abarcar cada uno de los problemas que más aquejan al departamento de intendencia y supersonal y cuáles pueden ser las soluciones que se pueden implementar con el fin de lograr el funcionamiento apropiado del personal de intendencia. Aunque muchos no lo consideran importante, como las áreas médicas pero sin él no podría operar un hospital como este.
3.0 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
La mayoría de las empresas en México sufre de escasez de talento y motivación de sus empleados, enparticular compañías especializadas, lo que genera una situación de desventaja competitiva, afirmó Luis Valls, director del primer Banco de Talento en México.
Esto afecta al menos 90% de las empresas en el país y es algo que se tiene que revertir, sobre todo porque la perspectiva es de una economía más competitiva, consideró en un análisis.
Un departamento especializado en las empresas demediano o gran tamaño es el área de los recursos humanos que es adecuado dominarlo departamento de "personal" y es aquí donde se analiza los procesos y sistemas que proporcionan un medio para comprender el impacto que tienen las personas para regular responsabilidad y autoridad sobre el personal a su cargo y que esto contribuya a las metas de la empresas.
El 70% de la rotación en las organizacionessucede en los empleados de entre 3 y 36 meses de servicio, generando además un clima de inestabilidad alrededor y un vacío que hay que llenar en ocasiones de manera externa, lo cual es riesgoso, el nivel de servicio se ve afectado con los clientes internos y externos, considerando además el tiempo que llevara capacitar a la nueva persona y la denominada curva de aprendizaje (6 meses con resultadoslimitados y productividad baja), dichos puestos son ocupados por diferentes personas en un lapso de tiempo definido, es decir varios trabajadores rotan por un mismo puesto.
Analizando lo importante que es el área de personal nos damos cuenta que los jefes de departamento del HGZ 53 no saben administrar a los trabajadores a su cargo, así como tampoco logran identificar al personal con talentopara cubrir la demanda de trabajo que exige el HOSPITAL GENERAL DE ZONA 53 y por lo tanto no cuentan con la capacitación o asesoría necesaria además que son renuentes al cambio.
Uno de los problemas que afectan el funcionamiento del HGZ 53 es la mala repartición de los descansos y por ende no todos los días de la semana se logra cubrir todas las áreas y esto aunado al ausentismo la situaciónempeora. La rotación del personal en todas las áreas del hospital es una situación que afecta en gran manera la calidad del servicio generando además un clima de inestabilidad, lo cual es riesgoso, porque el nivel de servicio se ve afectado.
3.1 Objetivos que persigue este trabajo de investigación
3.2 Objetivos generales
Una de las razones para realizar...
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