proyecto de investigacion

CETIS 150
CENTRO DE ESTUDIOS TECNOLOGICOS, INDUSTRIALES Y DE SERVICIOS.


MICROEMPRESAS
ADMINISTRACIÓN DE MICROEMPRESA

PARTICIPANTES:
OSCAR URIEL PAREDES SERRANO
GERMAN OCTAVIO AGUILAR FIGUEROA
CARLOS JUVENAL AGUILAR NIEVES
JOSE GUADALUPE CORONA RODRIGUEZ
JORGE SEGURA PINEDA



APASEO EL ALTO.GTO Centro de Estudios Tecnológicos y de Servicios N° 150
20/SEPTIEMBRE/2013PLANTEAMIENTO
Una microempresa en resumen es aquella que tienen entre 10 empleados o menos. Las microempresas surgen de un proyecto emprendedor por parte del dueño del mismo, en que él es el administrador por ser una empresa pequeña y no necesita de más atención administrativa. Estas empresas tienen la posibilidad de crecer y generar competitividad entre sus similares. Pero la pregunta es¿por qué el 80% de estas empresas fracasan antes de los 5 años y el 90% no llegan a los 10? Este es un problema abrumador para las microempresas mexicanas.
¿Por qué se produce esta tan voluminosa desaparición de nuevos emprendimientos? La causa de tanta mortandad de microempresas está dividida en dos puntos de vista la de los dueños de las microempresas y en el de los analistas empresariales. Paralos dueños de estas empresas las razones del alto índice fracaso es necesario atribuirlas a fuerzas externas a las empresas, que actúan en el entorno económico-político-social. Nos referimos, entre otras, a escaso apoyo oficial, deficientes programas de ayuda a las Pymes, casi inexistentes fuentes de financiación, excesivos controles gubernamentales, altas tasas impositivas, alto costo de lasfuentes de financiación disponible y similar. Sin dejar de admitir la existencia de todos estos problemas y obstáculos, queda siempre la pregunta: ¿por qué, a pesar de tener que enfrentar la misma problemática algunas microempresas sobreviven, progresan y crecen, incluso hasta llegar a convertirse, con el paso de los años, en grandes empresas? No creemos que sea sólo cuestión de suerte. El punto devista de los analistas implica agrupar las variadas causas de fracaso en cinco grandes áreas:
Problemas para vender.
Problemas para producir y operar.
Problemas para controlar.
Problemas en la planificación.
Problemas en la gestión.
El problema más grande de los mencionados es el problema de gestión que es Incapacidad para rodearse de personal competente, falta de experiencia, excesivasinversiones en activos fijos, deficiencias en las políticas de personal, ausencia de políticas de mejora continua, falta de capacitación del responsable máximo de la empresa, deficientes sistemas para la toma de decisiones y la solución de problemas, gestión poco profesional, resistencia al cambio, renuencia a consultar a externos a la empresa, sacar del negocio mucho dinero para gastos personales,mala selección de socios, no conocerse a sí mismo, dejarse absorber por la parte agradable del negocio, tener actitudes negativas frente a los colaboradores, nepotismo, mala gestión de los riesgos, incumplimiento de obligaciones impositivas y laborales, falta de liderazgo del emprendedor, poca claridad en la definición de los objetivos, desaliento ante los primeros obstáculos importantes, pobrecultura empresarial, falta de experiencia en la parte administrativa del negocio.
El mayor problema que han tenido que superar las microempresas es la globalización, situación que de entrada provoco que muchas empresas tuvieran que cerrar por el gran número de empresas transnacionales que llegaron a nuestro país, además si se pierden estas pequeñas empresas las posibilidades de empleos se disminuyenno por el momento pero si a un periodo futuro.
En Aapaseo el Alto Gto. Este problema es frecuente pues la gran mayoría de negocios no logran sobrevivir 5 años y no logran trascender en este periodo, que son los años que un negocio dura como una empresa activa. Este problema de rompimiento empresarial en el que las empresas fracasan antes de los 5 años, se presenta de igual forma en esta...