proyecto de liderazgo



UNIDAD: GESTIÓN DEL CUIDADO


ACTIVIDAD: UNIDAD III.
LIDERAZGO.


5TO: SEMESTRE









CONTENIDO

JUSTIFICACION
OBJETIVO
MISION
VISION
VALORES
ANTECEDENTES
FUNDAMENTACIÓN TEÓRICA
ESTRATEGIAS A DESARROLLAR
PROGRAMA
SEGUIMIENTO














FORMULACIÓN DEL PROBLEMA



¿Estilo de liderazgo de la Enfermera Jefe dePiso y la Motivación de la atención proporcionada?


















JUSTIFICACION

Los jefes de piso del HTVFN desempeñan diferentes estilos de conducta de liderazgo, pues son el punto de contacto con el personal de enfermería supervisando sus actividades, para lograr misión y visión de la institución.
El proceso de liderazgo enfermería, se presentan situaciones que obliganal manejo eficaz del personal, tomando el liderazgo como punto de partida, en virtud de que este es el elemento dinámico y de las instituciones y su dilema es mejor el desempeño del recurso humano a fin de lograr los objetivos planeados. La esencia del liderazgo esta en generar un incentivo e impulsar a las personas a través del ánimo al logro de sus propósitos, en los servicios de enfermería.La calidad del servicio que presta el personal de enfermería depende en gran parte de la gestión de su líder, de modo que su acción se perfila estratégicamente a la motivación tiene relación directa con el estilo del liderazgo implementado. Es importante reconocer, que el estilo de liderazgo efectivo depende de la situación que se presenta en el lugar de trabajo, que garanticen el alcance de losobjetivos, mediante la orientación y motivación en los subordinados.
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OBJETIVO GENERAL
Determinar el liderazgo de la enfermera jefe de piso, en su proceso de dirigir la motivación del personal de enfermería en la atención proporcionada.

MISION
Formación de profesionales de salud competentes, humanistas y de conocimientos científicos con principios de calidad,calidez en liderazgo, ética y responsabilidad social.

VISION
El hospital contara con personal capacitado en la formación de excelencia en liderazgo y gestión como estrategia y desarrollo y mejoramiento de la atención a la salud.

VALORES:
Responsabilidad: los líderes se diferencia de otras personas por su deseo de asumir responsabilidades. Toman la iniciativa, planifican y realizar tareasnecesarias, de igual manera, asume la responsabilidad por cualquier resultado obtenido.
Visión: Este término atañe a la perspectiva del futuro y de las oportunidades potenciales. Entre las capacidades que derivan de este concepto son: la posibilidad de organizar las decisiones y elegir el camino más adecuado para alcanzar una meta determinada.
Capacidad de comunicarse: Todos los tipos de líderesdeben comunicar sus expectativas para crear un ambiente de comunicación a su alrededor y para que se coordinen las actividades de los seguidores.
Influencia: Consiste en la capacidad de imperar sobre otras personas para cambiar su pensamiento y su comportamiento. De esta manera se podrán crear nuevas políticas que serán importantes para el futuro.
Motivación: Demostrar el compromiso y la energíapropios para trabajar por la realización de la visión y la consecución de las metas. Generar en otros un entusiasmo, compromiso y sentido de finalidad ante metas compartidas, y una motivación para conseguirlas.
Confianza: Permite crear seguridad en otras personas al exponer de forma clara las estrategias, para conseguir de manera adecuada las metas deseadas. Los dirigentes tienen la capacidad dearrastrar consigo a las personas hacia metas compartidas. Tienen confianza en sí mismos y en lo que están haciendo.
Competencia política: Este concepto sintetiza la relación entre aceptación y entendimiento. Tales elementos permitirán amalgamar metas y comportamientos diferentes de los distintos grupos de personas interesadas.
Revisión y cambio: “Renovación” significa que no siempre se aceptan los...