Proyecto De Muebles Oferta Y Demanda
Páginas: 9 (2244 palabras)
Publicado: 3 de mayo de 2012
INGENIERÍA INDUSTRIAL
INDUSTRIA DE LA MADERA
“MUEBLES”
Ing. JAIME REVOLLO
Alumnos: Jorge A Mollericona Monasterios 7870-5
David Francisco Chávez Garay 8134-8
Maggyver Noel Gutiérrez Apaza7757-5
Fernando Luis Salinas Tarqui 7500-2
La Paz 24 de abril de 2012
INDUSTRIA DE MUEBLES
INTRODUCCION:
En Bolivia, el desarrollo de la industria del mueble ha experimentado grandes avances en la última década. Por ende, ha sido complicado para la industria conquistar nuevos mercados, cada vez más competitivos; de ahí la necesidad de contar con herramientas que permitandiferenciar y posicionar nuestros productos en el mercado nacional e internacional. Numerosos autores han desarrollado investigaciones relacionadas con las características estructurales de algún tipo de mueble, sin embargo, la mayoría de ellas se basa en el comportamiento de una parte de la estructura, sin considerar el conjunto completo. Asimismo, las investigaciones recopiladas señalan componentes deuna estructura fabricada principalmente con algún tipo de tablero (fibra, partícula de aserrín ); sin embargo, muy pocas se refieren a componentes de una estructura fabricada con madera sólida para el mercado interno.
En la evaluación y estructuración de los precios de venta, es fundamental conocer la calidad, cantidad y costos de materias primas, mano de obra y gastos de fabricación autilizar en producción, para poder llegar a predeterminar el costo de un artículo, lo que se complementa con la oferta y la demanda imperante en el mercado.
FORMULACION DEL PROBLEMA:
La industria maderera es una de las más importantes en todo el mundo dentro del ámbito del aprovechamiento de los recursos naturales.
En la mayoría de los departamentos orientales cortan árboles para diversos fines comoser combustible natural, contrabando de madera de diferentes tipos, En esencial la MARA.
En la actualidad la ciudad de La Paz posee una gran cantidad de personal con conocimientos importantes en la carpintería para la elaboración de muebles y para la industrialización de la madera para diferentes fines y así mismo no cuentan con materia prima es por eso que en relación de la situación se pretende:* Analizar las tendencias de evolución posibles del departamento de La Paz.
* Establecer objetivos estratégicos definiendo las metas a conseguir.
* Sistematizar el conjunto de evidencias y parámetros de medición que permitirán verificar los resultados de la evolución del departamento.
* Definir las reglas de adaptación que nos permitirán cambiar de estrategia a lo largo de todoel proceso.
* Nos centra en la transformación de la madera para la producción de muebles.
* Permitir concentrar recursos y esfuerzos de los distintos niveles de líneas de juego y de la comunidad, que son estructurales y transformadoras.
* Opera sobre un análisis de la realidad basado en datos (estadísticos) cualitativos y cuantitativos, que permiten la definición y priorización de laslíneas estratégicas.
JUSTIFICACION:
• El servicio en conjunto de prestaciones que el cliente espera, además del producto, como consecuencia del precio, la imagen y la reputación del mismo es de dar mejor comodidad ala población.
• En el surtido se ofrece un establecimiento comercial a su clientela clave para satisfacerle unas determinadas necesidades o deseos.
• La calidad que se ofrece es elnivel de excelencia que la empresa ha escogido alcanzar para satisfacer a su clientela clave. La máxima excelencia en calidad se produce cuando los deseos del cliente lo realiza para su bienestar. La clientela clave es aquella que, por sus expectativas y sus necesidades económicas, impone a la empresa el nivel de servicio que debe alcanzar. Por último, el valor añadido conforma una dimensión...
INDUSTRIA DE LA MADERA
“MUEBLES”
Ing. JAIME REVOLLO
Alumnos: Jorge A Mollericona Monasterios 7870-5
David Francisco Chávez Garay 8134-8
Maggyver Noel Gutiérrez Apaza7757-5
Fernando Luis Salinas Tarqui 7500-2
La Paz 24 de abril de 2012
INDUSTRIA DE MUEBLES
INTRODUCCION:
En Bolivia, el desarrollo de la industria del mueble ha experimentado grandes avances en la última década. Por ende, ha sido complicado para la industria conquistar nuevos mercados, cada vez más competitivos; de ahí la necesidad de contar con herramientas que permitandiferenciar y posicionar nuestros productos en el mercado nacional e internacional. Numerosos autores han desarrollado investigaciones relacionadas con las características estructurales de algún tipo de mueble, sin embargo, la mayoría de ellas se basa en el comportamiento de una parte de la estructura, sin considerar el conjunto completo. Asimismo, las investigaciones recopiladas señalan componentes deuna estructura fabricada principalmente con algún tipo de tablero (fibra, partícula de aserrín ); sin embargo, muy pocas se refieren a componentes de una estructura fabricada con madera sólida para el mercado interno.
En la evaluación y estructuración de los precios de venta, es fundamental conocer la calidad, cantidad y costos de materias primas, mano de obra y gastos de fabricación autilizar en producción, para poder llegar a predeterminar el costo de un artículo, lo que se complementa con la oferta y la demanda imperante en el mercado.
FORMULACION DEL PROBLEMA:
La industria maderera es una de las más importantes en todo el mundo dentro del ámbito del aprovechamiento de los recursos naturales.
En la mayoría de los departamentos orientales cortan árboles para diversos fines comoser combustible natural, contrabando de madera de diferentes tipos, En esencial la MARA.
En la actualidad la ciudad de La Paz posee una gran cantidad de personal con conocimientos importantes en la carpintería para la elaboración de muebles y para la industrialización de la madera para diferentes fines y así mismo no cuentan con materia prima es por eso que en relación de la situación se pretende:* Analizar las tendencias de evolución posibles del departamento de La Paz.
* Establecer objetivos estratégicos definiendo las metas a conseguir.
* Sistematizar el conjunto de evidencias y parámetros de medición que permitirán verificar los resultados de la evolución del departamento.
* Definir las reglas de adaptación que nos permitirán cambiar de estrategia a lo largo de todoel proceso.
* Nos centra en la transformación de la madera para la producción de muebles.
* Permitir concentrar recursos y esfuerzos de los distintos niveles de líneas de juego y de la comunidad, que son estructurales y transformadoras.
* Opera sobre un análisis de la realidad basado en datos (estadísticos) cualitativos y cuantitativos, que permiten la definición y priorización de laslíneas estratégicas.
JUSTIFICACION:
• El servicio en conjunto de prestaciones que el cliente espera, además del producto, como consecuencia del precio, la imagen y la reputación del mismo es de dar mejor comodidad ala población.
• En el surtido se ofrece un establecimiento comercial a su clientela clave para satisfacerle unas determinadas necesidades o deseos.
• La calidad que se ofrece es elnivel de excelencia que la empresa ha escogido alcanzar para satisfacer a su clientela clave. La máxima excelencia en calidad se produce cuando los deseos del cliente lo realiza para su bienestar. La clientela clave es aquella que, por sus expectativas y sus necesidades económicas, impone a la empresa el nivel de servicio que debe alcanzar. Por último, el valor añadido conforma una dimensión...
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