Proyecto de SIMAS TORREON

INTRODUCCIÓN.
La planeación operativa consiste en establecer claramente la aplicación del plan estratégico conforme a objetivos específicos. Al igual que el plan estratégico, la planeación operativa debe ser sencilla, fácil de entender para todos los participantes.
La planeación operativa se refiere básicamente a la asignación previa de las tareas específicas que deben realizar las personasen cada una de sus unidades de operaciones. Las características más sobresalientes de la planeación operacional son: se da dentro de los lineamientos sugeridos por la planeación estratégica y táctica; es conducida y ejecutada por los jefes de menor rango jerárquico; trata con actividades normalmente programables; sigue procedimientos y reglas definidas con toda precisión; cubre períodos reducidos;su parámetro principal es la eficiencia.
Consiste en establecer claramente la aplicación del plan estratégico conforme a objetivos específicos. El planteamiento de operación o presupuestal, la forma más intensiva de planteamiento, es la expresión en términos financieros de los planes tácticos de la empresa o del programa de la Administración por objetivos. Esta planeación identifica losprocedimientos y procesos específicos que se necesitan en los niveles más bajos de la organización. Los planes operativos se caracterizan por: Los planes operativos tienden a abarcar periodos de tiempo cortos. Suponen la existencia de los objetivos establecidos por los planes objetivos. Estos planes adoptan la forma de estados financieros pro forma, mensuales o trimestrales, o de presupuesto de gasto.Los planes operativos son heterogéneos y diversificados, pueden relacionarse con métodos, dinero, tiempo o comportamientos. Si los planes operativos están relacionados con métodos se denominan procedimientos.






CONTENIDO.

HISTORIA.
En las últimas décadas en Torreón, Coahuila se agudizó el problema de abasto de agua debido al crecimiento demográfico, a la escasez de lluvias, y a lasobreexplotación y abatimiento de los mantos acuíferos.
A tal grado se agravó el abasto del agua en nuestra ciudad, que el problema se convirtió en una demanda permanente de la sociedad y en prioridad para los gobiernos estatal y municipal.
El problema no era sencillo: había un sistema operador del agua, deficiente en muchos aspectos:
Ofrecía un servicio discontinuo de abastecimiento (cuatro horasen promedio).
Solo el 10% de los usuarios tenían agua todos los días.
Existía un alto nivel de fugas físicas donde más de la mitad del caudal de agua inyectado a la red se desperdiciaba.
Rezago en la cobranza; solo el 65% se cobraba.
Falta de recursos económicos para mejorar el servicio.
Estos aspectos daban como resultado que el sistema operador del agua tuviera una eficiencia global de tansolo el 28 por ciento.
En 1993, el Gobierno de Torreón tuvo el acierto de conformar un organismo de carácter público que planeara, realizara y conservara el suministro de agua potable, el servicio de drenaje y alcantarillado para la ciudadanía, preservando rigurosamente el equilibrio ecológico de la naturaleza y de sus habitantes. Así surge SIMAS, el Sistema Municipal de Aguas y Saneamiento, quecomo organismo operador, por más de 100 años ha dado servicio a los ciudadanos transformándose en una empresa de servicio enfocado en la excelencia, con la visión de ser un organismo operador líder a nivel nacional, con sentido social y confianza ante la comunidad.

Nombre: Sistema Municipal de Aguas y Saneamiento de Torreón, Coahuila.
Giro: Captación, tratamiento y suministro de aguapotable.
Dirección: Nápoles y Niños Héroes No. 1023, Col. Madero, Torreón, Coahuila de Zaragoza, México, CP. 27900
Actividad que realiza: SIMAS TORREON, es una empresa paramunicipal que otorga el servicio de abastecimiento de agua potable y saneamiento. Su forma de trabajo es autónoma.
Existe un consejo directivo el cual tiene representantes de la presidencia municipal. Este consejo se encarga...