Proyecto: Empresa Comercializadora De Gas Domestico
Páginas: 11 (2554 palabras)
Publicado: 4 de junio de 2012
EMPRESA DISTRIBUIDORA DE GAS DOMESTICO
I. GENERALIDADES
A. RESUMEN EJECUTIVO
El proyecto económicamente viable, se basa en la implementación y desarrollo de una Empresa Distribuidora de Gas Domestico, denominado “Global Gas SRL.”, en donde se brindará venta de gas doméstico a domicilio. El crecimiento económico de nuestro país en los últimos 10 años, la explosión demográfica, lamigración del campo hacia la ciudad de la población con una orientación marcada en el consumo de gas doméstico para el cosido de sus alimentos, hace que la cantidad demandada de dicho producto sea sostenible, creciente y atractivo, principalmente en los sectores C – D y E de la población.
El proceso de desarrollo institucional de nuestro país (Acuerdo Nacional, Sistema Nacional de InversiónPública, el MMM del MEF, entre otros) fortalece de manera gradual el patrón de consumo de gas por parte de la población, y es irreversible
Para efecto de las proyecciones se tomó como universo 4,050 Familias y la información de las fichas técnicas del estudio de mercado arroja un marcado segmento positivo de: N+ = 4050 * 0.94 = 3807 Familias equivalente a 3807 balones de gas. Con esta información secalculó la Demanda Potencial (Dp) = 77,622 por año, en todo el ámbito de acción del proyecto. El comportamiento de la Empresa supone una estimación optimista de la Cuota de Mercado Anual de: 25%, 45%, 65%, 75% y 65%, desde el primer año hasta el quinto año respectivamente.
Se concluye que el proyecto es rentable, arrojando los siguientes indicadores económicos:
VPN = S/.830,933.30
TIR = 562.43%
TASA dcto = 20%
Rentabilidad luego de 05 años = 7,837.36%
AÑO N° 1 = 15.53%
AÑO N° 2 = 30.28%
AÑO N° 3 = 36.03%
AÑO N° 4 = 18.86%
AÑO N° 5 = 42.76%
B. DESCRIPCIÒN DE LA IDEA DEL NEGOCIO
a) Idea del negocio
Surgieron tres alternativas de negocios:
* Empresa Distribuidora de Lubricantes y Repuestos Automotriz.
*Empresa Distribuidora de Ropa Urbana Element.
* Empresa Distribuidora de Gas Domestico.
b) Justificación
Sabemos que el parque automotriz se encuentra directamente vinculado al mercado de repuestos y de lubricantes, es más podemos afirmar que son bienes complementarios y por tanto no son excluyentes; en consecuencia tuvimos que tener en cuenta la existencia de una restricciónnormativa legal (variable exógena) para evitar la sobre saturación de unidades vehiculares de “segunda mano”, y el ingreso de nuevas unidades implicaba ingresar a zonas de mayor riesgo, y teniendo en cuenta la restricción presupuestaria de la empresa, no era aconsejable entrar a la competencia. Así mismo, la masificación de la producción o la producción en serie con costos unitarios decrecientes y mano deobra barata en la línea de prendas de vestir que ingresan a nuestro país proveniente de la CHINA, hace que la competencia sea desleal y con niveles de mayor riesgo.
Por lo tanto el mercado de lubricantes, repuesto automotriz y la comercialización de ropa urbana se descartó porque son mercados con una tendencia hacia la sobre saturación con altos niveles de riesgo y hacia la competenciadesleal; además teníamos un restricción presupuestaria más que evidente.
ALTERNATIVA SELECCIONADA:
El desarrollo de una empresa comercializadora de gas doméstico y tratándose de una microempresa ubicado en el sector privado, se justifica por el desarrollo de las siguientes consideraciones y ejes temáticos:
LAS FINANZAS
* La inversión es relativamente baja y para efectos de este proyectoprivado necesitamos S/.20,000.00 (Son Veinte Mil y 00/100 de Nuevos Soles), monto que está a nuestro alcance.
Macro Entorno
* Las proyecciones de las inversiones públicas para el ejercicio económico: 2012 – 2016, se orientan hacia una reforma de la matriz energética peruana. Las inversiones extraordinarias en la producción gradual de gas con valor agregado, constituye una externalidad...
I. GENERALIDADES
A. RESUMEN EJECUTIVO
El proyecto económicamente viable, se basa en la implementación y desarrollo de una Empresa Distribuidora de Gas Domestico, denominado “Global Gas SRL.”, en donde se brindará venta de gas doméstico a domicilio. El crecimiento económico de nuestro país en los últimos 10 años, la explosión demográfica, lamigración del campo hacia la ciudad de la población con una orientación marcada en el consumo de gas doméstico para el cosido de sus alimentos, hace que la cantidad demandada de dicho producto sea sostenible, creciente y atractivo, principalmente en los sectores C – D y E de la población.
El proceso de desarrollo institucional de nuestro país (Acuerdo Nacional, Sistema Nacional de InversiónPública, el MMM del MEF, entre otros) fortalece de manera gradual el patrón de consumo de gas por parte de la población, y es irreversible
Para efecto de las proyecciones se tomó como universo 4,050 Familias y la información de las fichas técnicas del estudio de mercado arroja un marcado segmento positivo de: N+ = 4050 * 0.94 = 3807 Familias equivalente a 3807 balones de gas. Con esta información secalculó la Demanda Potencial (Dp) = 77,622 por año, en todo el ámbito de acción del proyecto. El comportamiento de la Empresa supone una estimación optimista de la Cuota de Mercado Anual de: 25%, 45%, 65%, 75% y 65%, desde el primer año hasta el quinto año respectivamente.
Se concluye que el proyecto es rentable, arrojando los siguientes indicadores económicos:
VPN = S/.830,933.30
TIR = 562.43%
TASA dcto = 20%
Rentabilidad luego de 05 años = 7,837.36%
AÑO N° 1 = 15.53%
AÑO N° 2 = 30.28%
AÑO N° 3 = 36.03%
AÑO N° 4 = 18.86%
AÑO N° 5 = 42.76%
B. DESCRIPCIÒN DE LA IDEA DEL NEGOCIO
a) Idea del negocio
Surgieron tres alternativas de negocios:
* Empresa Distribuidora de Lubricantes y Repuestos Automotriz.
*Empresa Distribuidora de Ropa Urbana Element.
* Empresa Distribuidora de Gas Domestico.
b) Justificación
Sabemos que el parque automotriz se encuentra directamente vinculado al mercado de repuestos y de lubricantes, es más podemos afirmar que son bienes complementarios y por tanto no son excluyentes; en consecuencia tuvimos que tener en cuenta la existencia de una restricciónnormativa legal (variable exógena) para evitar la sobre saturación de unidades vehiculares de “segunda mano”, y el ingreso de nuevas unidades implicaba ingresar a zonas de mayor riesgo, y teniendo en cuenta la restricción presupuestaria de la empresa, no era aconsejable entrar a la competencia. Así mismo, la masificación de la producción o la producción en serie con costos unitarios decrecientes y mano deobra barata en la línea de prendas de vestir que ingresan a nuestro país proveniente de la CHINA, hace que la competencia sea desleal y con niveles de mayor riesgo.
Por lo tanto el mercado de lubricantes, repuesto automotriz y la comercialización de ropa urbana se descartó porque son mercados con una tendencia hacia la sobre saturación con altos niveles de riesgo y hacia la competenciadesleal; además teníamos un restricción presupuestaria más que evidente.
ALTERNATIVA SELECCIONADA:
El desarrollo de una empresa comercializadora de gas doméstico y tratándose de una microempresa ubicado en el sector privado, se justifica por el desarrollo de las siguientes consideraciones y ejes temáticos:
LAS FINANZAS
* La inversión es relativamente baja y para efectos de este proyectoprivado necesitamos S/.20,000.00 (Son Veinte Mil y 00/100 de Nuevos Soles), monto que está a nuestro alcance.
Macro Entorno
* Las proyecciones de las inversiones públicas para el ejercicio económico: 2012 – 2016, se orientan hacia una reforma de la matriz energética peruana. Las inversiones extraordinarias en la producción gradual de gas con valor agregado, constituye una externalidad...
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