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Trabajo: Proyecto de club deportivo multidisciplinario



Índice:


Introducción:
El presente trabajo esta conformado por las primeras cuatro fases de la gestión deportiva en base a la formación y desarrollo de una empresa deportiva propia con el propósito de comprender de una manera practica y sencilla todos los aspectos que estas abarcan.
El proyecto de esta empresa trata deformar un club deportivo en una zona poco peculiar que es la delegación iztapalapa donde se lleven a cabo múltiples actividades deportivas de demanda para la población de la zona y actividades no muy comunes como natación a un costo muy accesible para todos aquellos que quieran practicar alguna actividad y ser guiados de forma profesional y comprometida.


Proyecto de club deportivomultidisciplinario
Organización previa. Fase I
Empresa:
Centro deportivo de alto nivel con múltiples actividades físico-deportivas al servicio de la comunidad como natación, gimnasio, cancha de futbol, zumba, spinning, valet, taekwondo, karate, box, lucha libre, danza árabe, hawaiano, danzas polinesias, frontón, entre otras. Además de contar con una cafetería, y regaderas para la comodidad de los usuarios.Nombre de la empresa:
“TOTAL SPORT CENTER” S.A. de C.V.
Ubicación:
Avenida Ermita Iztapalapa num 1567 Colonia Puente Titla Delegación Iztapalapa México Distrito Federal
FODA
Factor interno
Fortalezas
Debilidades

Se sabe como es el negocio
Se conoce como se maneja el negocio

Se tendría materia prima de primera calidad (aparatos, equipo, instalaciones, etc)


El deporte alpracticarlo todo el mundo y todas las edades es un potencial


Personal profesional y capacitado

Disponibilidad de los instructores

Certificación y actualización de los instructores

Factor externo
Oportunidades
Amenazas

Buena ubicación ya que se encontrara sobre una avenida principal


Mucha afluencia de gente y sus diferentes edades


Escuelas, metro y transporte públicoque pasa por la zona


No hay negocios similares, de la calidad y magnitud de este.

El tráfico de la zona en horas pico


La mala fama de la zona


El mal aspecto de los negocios de los alrededores ya que hay muchos deshuesaderos



Visión. Fase II
Organigrama:


Funciograma.
En un funciograma se marca el cargo y la función que cada cargo, se divide en dos en el cualactividades las realizan los altos mandos de este y las tareas las llevan a cabo los mandos operacionales.
Cargo
Función
Gerente general.
Es el que dirige completamente la empresa y en este caso el dueño
Gerente administrativo.
Dirige el área administrativa, tiene a su cargo al personal de recepción como secretarias, al contador y al jurídico. Y entrega cuentas al gerente general.
Gerente deventas.
Se encarga de la relación con el personal que lleva al club todo lo relacionado con proveedores de equipo deportivo, patrocinadores, autoriza las promociones y el área de cafetería.
Gerente de R.H.
Se encarga del análisis, selección, reclutamiento y contratación de personal operativo de todas las áreas que el club maneja
Gerente deportivo.
Se encarga de la evaluación y coordinación delpersonal deportivo como entrenadores y ayuda al gerente de R.H a la selección del dicho personal.
Contador.
Se encarga de la nomina y pago de salarios de los empleados del club y administrar todos los recursos de la empresa
Jurídico.
Se encarga de los asuntos legales de la empresa como alta de hacienda.
Secretarias.
Son las encargadas de la recepción de usuarios, dar informes y aclaraciones alas personas interesadas al club.
Mantenimiento.
Son las personas encargadas del aseo y mantenimiento a todo el club.
Cafetería.
Son las personas que se encargan de la atención a personas en espera ofreciéndoles café, refresco, etc.
Proveedores.
Se encargan de llevar al club artículos deportivos de uso común para los usuarios como guantes para pesas, fajas, gogles, etc
Difusión.
Se...