Proyecto Empresarial
Páginas: 13 (3088 palabras)
Publicado: 19 de mayo de 2012
EL PROYECTO EMPRESARIAL
“Las grandes ideas son aquéllas de las que lo único que nos sorprende es que no se nos hayan ocurrido antes”. Noel Clarasó. Escritor español
Para poder delimitar un plan de empresa son necesarios dos elementos:
El emprendedor.
La idea de negocio. De esta forma la suma de estos dos elementos van a conformar los “ingredientes” básicos para constituir una empresa. De unamanera global se puede concebir la empresa atendiendo a sus objetivos, organización, clasificación y comunicación con el entorno.
De los aspectos anteriores en relación con la empresa nos interesa centrarnos en este momento en su concepto y clasificación, dejando el resto para ulteriores fases del proyecto. Así, tradicionalmente se ha definido la empresa como un conjunto de factoresproductivos, humanos, materiales e inmateriales, destinados a realizar una actividad económica bajo la dirección y coordinación de un empresario, que asume el riesgo con el ánimo de obtener un beneficio. Por otra parte, las empresas pueden clasificarse desde numerosos puntos de vista, siendo los más interesantes para nosotros el punto de vista económico y jurídico. Desde el punto de vista económico, podemosclasificar a las empresas en función del sector al que pertenecen:
Sector primario
Sector secundario
Sector terciario.
Por lo que respecta al punto de vista jurídico, las empresas se pueden clasificar, en principio, en dos grandes apartados:
Empresario individual: es una persona que en nombre propio, ejerce una actividad económica,respondiendo del resultado de la misma con todo su patrimoniopresente y futuro.
Empresario social: es aquel que resulta de la unión de dos o más voluntades, que se formalizanmediante algún tipo de contrato de asociación, encaminadas a realizar una actividad económica y arepartirse los beneficios.
2. EL EMPRENDEDOR Y SUS CUALIDADES
Antes de abordar las cualidades deseables de todo emprendedor es necesario anotar que, si bien es cierto quelos rasgosde la personalidad del nuevo emprendedor (sus motivaciones, capacidad intelectual o física, laformación o experiencia previa) pueden ser fundamentales para la buena marcha del negocio, no cabe atribuir aestos aspectos un valor absoluto, ni elevarlos a la categoría de indispensables que deban reunirseobligatoriamente para poder afrontar con perspectivas las oportunidades de negocio.Las motivacionesque llevan a un emprendedor a la puesta en marcha de un negocio son muy diversas. Entrelas más típicas aparecen las siguientes:
Solucionar una situación personal (dificultades profesionales, afectivas,...)
Este tipo de motivación puede determinar una insuficiente reflexión acerca del proyecto. Asimismo,debería valorarse el posible empeoramiento del estatus social a causa de un nivel derentas inicialmenteinferior al acostumbrado.
Crear su propio puesto de trabajo: autoempleo
Puede existir incompatibilidad entre la preparación rigurosa del proyecto empresarial y la búsquedaactiva de trabajo.
Aumentar el nivel de renta
La situación de necesidad es susceptible de incidir en una deficiente preparación del proyecto,descuidando el necesario ajuste entre aquél y la persona que loacomete.
Poner en práctica un idea empresarial como fórmula de realización personal
Es aconsejable afrontar el proyecto de forma equilibrada, buscando la máxima adecuación entre lasposibilidades y el proyecto que se acomete.
Crear una empresa para poder trabajar con la pareja, padres, hijos, compañeros, etc.
Además de la posibilidad de que los afectados personales “contaminen” elanálisis previo del proyecto,debe tenerse en cuenta la posible duplicación de funciones y responsabilidades, el posible choque detemperamentos, etc
Tradición familiar
Debería valorarse objetivamente si el emprendedor que pretende iniciar la actividad empresarial satisfacelos requisitos personales que se deben poseer.
Independencia, anhelo de poder, reconocimiento social, mejora del...
“Las grandes ideas son aquéllas de las que lo único que nos sorprende es que no se nos hayan ocurrido antes”. Noel Clarasó. Escritor español
Para poder delimitar un plan de empresa son necesarios dos elementos:
El emprendedor.
La idea de negocio. De esta forma la suma de estos dos elementos van a conformar los “ingredientes” básicos para constituir una empresa. De unamanera global se puede concebir la empresa atendiendo a sus objetivos, organización, clasificación y comunicación con el entorno.
De los aspectos anteriores en relación con la empresa nos interesa centrarnos en este momento en su concepto y clasificación, dejando el resto para ulteriores fases del proyecto. Así, tradicionalmente se ha definido la empresa como un conjunto de factoresproductivos, humanos, materiales e inmateriales, destinados a realizar una actividad económica bajo la dirección y coordinación de un empresario, que asume el riesgo con el ánimo de obtener un beneficio. Por otra parte, las empresas pueden clasificarse desde numerosos puntos de vista, siendo los más interesantes para nosotros el punto de vista económico y jurídico. Desde el punto de vista económico, podemosclasificar a las empresas en función del sector al que pertenecen:
Sector primario
Sector secundario
Sector terciario.
Por lo que respecta al punto de vista jurídico, las empresas se pueden clasificar, en principio, en dos grandes apartados:
Empresario individual: es una persona que en nombre propio, ejerce una actividad económica,respondiendo del resultado de la misma con todo su patrimoniopresente y futuro.
Empresario social: es aquel que resulta de la unión de dos o más voluntades, que se formalizanmediante algún tipo de contrato de asociación, encaminadas a realizar una actividad económica y arepartirse los beneficios.
2. EL EMPRENDEDOR Y SUS CUALIDADES
Antes de abordar las cualidades deseables de todo emprendedor es necesario anotar que, si bien es cierto quelos rasgosde la personalidad del nuevo emprendedor (sus motivaciones, capacidad intelectual o física, laformación o experiencia previa) pueden ser fundamentales para la buena marcha del negocio, no cabe atribuir aestos aspectos un valor absoluto, ni elevarlos a la categoría de indispensables que deban reunirseobligatoriamente para poder afrontar con perspectivas las oportunidades de negocio.Las motivacionesque llevan a un emprendedor a la puesta en marcha de un negocio son muy diversas. Entrelas más típicas aparecen las siguientes:
Solucionar una situación personal (dificultades profesionales, afectivas,...)
Este tipo de motivación puede determinar una insuficiente reflexión acerca del proyecto. Asimismo,debería valorarse el posible empeoramiento del estatus social a causa de un nivel derentas inicialmenteinferior al acostumbrado.
Crear su propio puesto de trabajo: autoempleo
Puede existir incompatibilidad entre la preparación rigurosa del proyecto empresarial y la búsquedaactiva de trabajo.
Aumentar el nivel de renta
La situación de necesidad es susceptible de incidir en una deficiente preparación del proyecto,descuidando el necesario ajuste entre aquél y la persona que loacomete.
Poner en práctica un idea empresarial como fórmula de realización personal
Es aconsejable afrontar el proyecto de forma equilibrada, buscando la máxima adecuación entre lasposibilidades y el proyecto que se acomete.
Crear una empresa para poder trabajar con la pareja, padres, hijos, compañeros, etc.
Además de la posibilidad de que los afectados personales “contaminen” elanálisis previo del proyecto,debe tenerse en cuenta la posible duplicación de funciones y responsabilidades, el posible choque detemperamentos, etc
Tradición familiar
Debería valorarse objetivamente si el emprendedor que pretende iniciar la actividad empresarial satisfacelos requisitos personales que se deben poseer.
Independencia, anhelo de poder, reconocimiento social, mejora del...
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