Proyecto empresarial

ORGANIZACIÓN Y RECURSOS HUMANOS EN UN PROYECTO EMPRESARIAL
José A. Almoguera En esta área deberá demostrarse que el equipo promotor del proyecto esta capacitado para afrontar y sacar adelante el proyecto empresarial, asignando las distintas responsabilidades a las diferentes personas que van a trabajar en la empresa. Contemplando la organización de los participantes a partir de las funcionesdeterminadas por los objetivos a conseguir, quedando reflejado en el organigrama de la empresa. Además, indicaremos todas las personas necesarias para llevar a buen término el proyecto, es decir, el estado actual de la plantilla y prever su evolución a medio plazo, así como los sueldos y la forma de reparto de beneficios. El desarrollo de un plan de organización tiene vital importancia en nuestraaventura empresarial, debido a que si no establecemos claramente las responsabilidades de cada miembro y su organización profesional desde el primer momento puede generar tensiones entre el equipo emprendedor. SOCIOS Describiremos con detalle quiénes serán los socios de la empresa y que aportaciones van a realizar. Además, deberá quedar claro que socios van a trabajar en la empresa y cuales seránsocios capitalistas. Es importante determinar las aportaciones y funciones de cada uno de los socios antes que la empresa llegue a nacer para evitar futuras discrepancias y evitar de esta forma un mal funcionamiento de la misma por términos no implicados directamente de la actividad productiva. ORGANIZACIÓN Las diferentes tareas a realizar en una empresa requieren una correcta organización. Es porello necesario definir los puestos de trabajo, sus funciones y actividades concretas, en base a las necesidades de la empresa y, a partir de este punto asignar las personas que los ocuparán. Debe quedar claro al poner en marcha la empresa sobre quien recaen las distintas responsabilidades que requiere la empresa. Esto es independiente del número de socios pues incluso en el caso de un únicoemprendedor, siguen existiendo distintas áreas que atender con distintos objetivos que alcanzar. Es necesario detallar quién se va a hacer responsable de las diferentes áreas de nuestra empresa: marketing, producción, finanzas... Identificando que persona tiene las habilidades necesarias para hacer frente al área correspondiente. Se puede buscar un experto externo que asesore al equipo en esa área oincluso buscar un nuevo socio o emplear a alguien con habilidades en ese campo. Para efectuar esta tarea es de gran utilidad dibujar un organigrama donde quedan reflejadas las diferentes responsabilidades existentes en la empresa, asignado un responsable a cada función, o tener varios responsables evitando asignar directamente

responsabilidades a una persona en concreto. De acuerdo con elorganigrama diseñado es más fácil determinar el número de personas necesarias y las características de las mismas así como el momento en que se prevé su incorporación. . El organigrama recoge las funciones a desarrollar en la empresa y los responsables de su ejecución. Su formulación permitirá una mejor distribución de la tareas. Organización funcional de la empresa: - Definir las funciones en base a losobjetivos del proyecto. - Repartir las funciones entre los diferentes promotores en base a curriculum y experiencia profesional. - Organigrama. - Gestión y dirección para la toma de decisiones. - Perspectivas de evolución de plantilla. - Establecer sueldos previstos y forma de distribución de los beneficios obtenidos. RECURSOS HUMANOS Diseñada la actividad de la empresa, las instalaciones y losmedios técnicos necesarios los promotores del proyecto deben plantearse algunas preguntas en relación con las personas que son necesarias para el desarrollo del mismo. El equipo humano con que cuenten las empresas, será uno de sus principales recursos y es fundamental, tanto para la buena marcha de la misma, como por el elevado coste económico que supone. Por ello se hace necesario realizar una...