Proyecto Final Consultoria Y Analisis De Problemas

PROYECTO FINAL DE CONSULTORIA Y ANALISIS DE PROBLEMAS

RESPONSABLES:
Magnolia Natalia Bayona Aguilera
TELÉFONO:

FECHA DE DILIGENCIAMIENTO (d/m/a):
19/11/2013

INFORMACIÓN BÁSICA DEL PROYECTO

NOMBRE DEL PROYECTO:
Identificación de necesidades logísticas para Prioridad, la generación de competitividad y consolidar la oferta exportable y promover la internacionalización de Bogotá-Cundinamarca.1. PROBLEMA O NECESIDAD
Trancones, aumento del parque automotor, improvisación, malos manejos, transporte pesado, falta de civismo e infraestructura son factores que han colapsado la movilidad de las principales ciudades del país. Bogotá, Medellín, Cali, Barranquilla: aquí está su logística, infraestructura, problemas tratando de busca posibles soluciones.

La logística es considerada actualmentecomo uno de los factores claves para el mejoramiento de la competitividad en la medida que contribuye en la reducción de costos en la cadena de producción y distribución, razón por la cual, el establecimiento de un plan de logística para la región de Bogotá y Cundinamarca que permita tener un marco de acción claro y unos proyectos que se ajusten a la realidad y necesidades de la región, es unacondición fundamental para la generación de un flujo comercial eficiente que permita aprovechar las oportunidades comerciales que ofrece el nuevo panorama que establecen los acuerdos comerciales.

Con base en los acuerdos legales se pretende adelantar la fase II del plan logístico regional que está bajo la supervisión de la Cámara de Comercio de Bogotá (CCB) y otras entidades que participanconjuntamente, con base al plan de logística hecho en la fase I, para encontrar un diagnóstico y se requiere de una fase II para promover mejorarías en su cadena abastecimiento de recursos y fortalecer el comercio exterior en la región. Por lo cual nos tomaremos la tarea de analizar y estudiar el entorno que nos permita ejercer un marco de acción conciso y que este proyecto de la fase II se sujete a larealidad y a las necesidades físicas en cualquier punto de la región.

Síntesis del problema
Desarrollar la fase II del plan de logística regional, a partir del diagnóstico de las condiciones logísticas realizadas en la fase I, que correspondió a la formulación y estructuración del proyecto gestionándose en el mejoramiento del comercio exterior de la región. A todo esto se le suman la optimizacióndel tiempo, los costos de exportación e importación de insumos y materiales, así como las matrices de origen -destino de la cadena de suministro, y los modos de producción y distribución en el transporte de estos, todo esto sustenta a la ejecución del plan logístico regional.

Matriz o Árbol de problemas

Esta (e) matriz o Árbol de problemas se esquematiza de la siguiente manera destacando:EFECTOS
PROBLEMA CENTRAL
CAUSAS
- Las importaciones y exportaciones sean cada vez más mínimas.
- Desmejoraría los proyectos en materia de logística.
- Mala movilidad
- Mala oferta de servicios
- Mal servicio logístico
- Costos de distribución
- Malas ventas de producto
- Cada una de las localidades no están acorde a las especificaciones de movilidad
- Calidad de los servicios de comercio exterior.
-creciente intercambio comercial.
- Incumplimiento de metas atrasadas
- no hay implementación de tecnología
- comercio exterior deteriorado
- aumentos de los costos de producción
- Baja en las comprar realizadas
problema de asimilar en la infraestructura de la trama urbana la circulación del









Ofrecer verdaderas soluciones a la logística del comercio exterior de la región, promueva lainternacionalización de las empresas de Bogotá y Cundinamarca y mejore las condiciones de competitividad de la región.
El anterior plan logístico no abarco en su totalidad la movilidad
No existen parámetros establecido para los vehículos
Aumento de automotores
Falta de proyección lo cual conlleva a que se adelante la fase II
Optimización de procesos
No hay plataformas virtuales
Menor comercio
El...