Proyecto Final De Administracion

Nombre: | Matrícula: |
Nombre del curso:Introducción a la administración | Nombre del profesor: |
Módulo:1, 2, 3 y 4 | Actividad:Proyecto final |
Fecha |
Bibliografía: |

Objetivo:
Investigar en una micro o pequeña empresa la aplicación de la planeación estratégica así como sus resultados dentro de esta misma, para ello se tienen que identificar los siguientes puntos que nos darála información necesaria para comprender como se aplico esta planeación.
1. Identificar la misión, los objetivos y las estrategias actuales de la organización.
2. Analizar el entorno.
3. Identificar las oportunidades y las amenazas.
4. Analizar los recursos de la organización.
5. Identificar las fortalezas y las debilidades.
6. Volver a evaluar la misión y los objetivos dela organización.
7. Formular estrategias.
8. Implementar estrategias.
9. Evaluar los resultados.

Introducción:
En esta actividad daré a conocer la importancia de la planeación estratégica dentro de una empresa para esto la empresa que nos servirá como ejemplo para esta será: Business Electronics, empresa dedicada a la comercialización de aparatos electrónicos Xiberoa y Noganet, lacual aplico la planeación estratégica, pero para llevarla a cabo tuvo que realizar una seria de análisis e investigaciones para poder llegar a tener una buena planeación en base a las necesidades de la empresa y hacia donde quería llegar esta.
Desarrollo de proyecto:
Identificar la misión, los objetivos y las estrategias actuales de Bisnes Electronics.
Misión
Nuestra misión consiste en laidentificación, selección e implantación de las tecnologías que mejor se acomoden a la realidad y objetivos comerciales de nuestros clientes, siempre desde una perspectiva de rentabilidad económica.

Los objetivos de Business Electronics son:
* Ser un proveedor de excelencia
* Alto valor agregado a nuestros servicios
* Desarrollo del valor superior del servicio a nuestros clientespotenciales.
* Ser la empresa más rentable de la industria del empaque flexible
* Ser la empresa más rentable de la industria del empaque flexible
* Ser líderes en la industria a nivel mundial
* Ser reconocidos por la calidad de los productos y el mejor servicio con costos competitivos.
Entorno
Como muchas empresas en nuestros días utilizan el internet como herramienta de publicidadhace que el mercado de ventas sea cada día mas competido, todos quieren vender sus productos por lo tanto tienes que ser competitivo dentro de este mercado, algunas empresas ofrecen servicios personalizados, otras ofertas en fin una serie de estrategias de ventas para llamar la atención de los clientes en potencia, de este modo el entorno de esta empresa es algo difícil pero a su vez al hacersepublicidad su competencia se puede determinar que no ofrecen ellos para entonces tener un punto de partida para generar su estrategia de mercado, y de esta forma sacar el mayor provecho.
Para esto los administradores se hacen las siguientes preguntas.
¿Cuál es nuestro negocio y cuál debería ser? ¿Quiénes son nuestros clientes y quiénes deberían ser? ¿Hacia dónde nos dirigimos? ¿Cuáles son lasprincipales ventajas competitivas que tenemos? ¿En qué áreas de competencia sobresalimos?

Oportunidades:
* Tenencia de puntos de venta
* Existencia del mercado seguro
* Alta tecnología por internet
* Mejor servicio postventa que la competencia
* Prestación de servicios de logística

Amenazas:
* Constantes reevaluaciones
* Ampliación constates de otras tiendas
*Poco tiempo de capacitación
* Inestabilidad y falta de algunas mercancías
* No cuentan con ofertas exclusivas
Recursos de la organización
Esta empresa cuenta con una organización bien establecida lo cual hace que los recursos de esta estén bien distribuidos por ejemplo cuenta con las siguientes áreas:
* Logística
* Reingeniería de procesos
* Aseguramiento de calidad
Así como...