PROYECTO GRUPA1 teoria de las organizaciones

PROYECTO GRUPAL
PRIMERA ENTREGA


FACTORES QUE AFECTAN EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL





ADRIANA MARÍA SUÁREZ CALDERÓN
SANDRA PATRICIA CAMARGO AYALA




DOCENTE
JHONNY ALFONSO HOYOS



UNIVERSIDAD POLITECNICO GRANCOLOMBIANO
BOGOTÁ
2014






ASPECTOS A COMPARAR



EMPRESA 1
BANCOLOMBIA

EMPRESA 2
DAVIVIENDA
FACTOR HUMANO

X
X
CONOCIMIENTO APLICADO



PROCESOS



FACTORES SOCIOCULTURALES

X
XPOLITICOS



ECONOMICOS

TECNOLOGIA










MODELO INTEGRAL DE GESTION HUMANA BANCOLOMBIA

El Grupo Bancolombia se caracteriza por tener empleados orgullosos, satisfechos y felices, con las competencias requeridas, en el puesto apropiado y en el momento adecuado, para que su desempeño y desarrollo correspondan a las expectativas del Grupo. Es por esto que nuestro modelo de Gestión Integral estábasado en el concepto de competencias, que articula todos los procesos de Gestión Humana que acompañan la vida laboral del empleado y las acciones que contribuyen a un crecimiento profesional y personal equilibrado. La trayectoria del Grupo, su crecimiento constante, su penetración en mercados internacionales, su modelo de banca universal, la cultura de sus líderes, la armonía de las relaciones detrabajo, su compromiso social y las oportunidades de desarrollo a nivel laboral y personal, constituyen factores que atraen y mantienen a las personas en esta organización. Igualmente, la atracción del talento se soporta en los valores que caracterizan al Grupo: la imagen de confianza y solidez que representa en la comunidad y el hecho de ser un Grupo que impulsa el progreso del país.

En losúltimos años hemos explorado con las universidades las preferencias de estudiantes y nos hemos referenciado como empleador de excelente reconocimiento. Al egresado de hoy le atrae trabajar en el Banco y sus filiales





MODELO INTEGRAL DE GESTION HUMANA DAVIVIENDA
En Davivienda, nos definimos como una organización centrada en el ser humano el cual reconocemos como una Fuente inagotable de generaciónde valor.
Davivienda cuenta con más de 11 mil funcionarios que con talento, y exigentes procesos de capacitación, mantienen un excelente ambiente laboral con un conjunto de principios y valores que rodean nuestras actuaciones.
En nuestras compañías es muy importante que los colaboradores se sientan alegres y realizados en su trabajo, es por esto que también sabemos la importancia que tiene laestabilidad laboral para cada uno y para el futuro de sus familias.
Como resultado de esta labor enfocada en el talento humano, en el año 2009 Davivienda recibió el Premio Portafolio a la Administración del Recurso Humano, un reconocimiento por el excelente trato a los colaboradores y el compromiso por facilitar el desarrollo en toda su dimensión
.
CUADRO DE COMPARACION
Al comparar Bancolombia conDavivienda podemos observar que frente al modelo integral del factor humano Davivienda es una entidad que vela por una estabilidad laboral y porque sus colaboradores se sientan alegres en su trabajo y valorados mientras que el grupo Bancolombia es más apetecido para trabajar ya que es un banco que está enfocado en una banca más humana hacia sus colaboradores a nivel laboral y personal; esto creafactores que atraen y mantienen a las personas en esta organización. Igualmente, la atracción del talento se soporta en los valores que caracterizan al Grupo: la imagen de confianza y solidez que representa en la comunidad y en el país.



FACTOR SOCIOCULTURAL


La Fundación Bolívar Davivienda busca potenciar proyectos sociales transformacionales, buscando el bienestar  de las sociedades en las queel Grupo Bolívar concentra sus actividades.

Las acciones directas, proyectos compartidos y causas sociales que desarrolla la Fundación Bolívar Davivienda, tienen una visión de sostenibilidad que pretende trabajar por el bienestar en el presente  y  garantizar la viabilidad de las generaciones por venir.



PROGRAMAS Y PROYECTOS


EMPRENDE PAÍS

“…hemos obtenido herramientas y estructuras...