PROYECTO GRUPAL Entrega Semana 5


SEGUNDA ENTREGA - SEMANA 5
ESTUDIO DE CASO: ZARA - INDEX












PRESENTADO POR:

EDISON DAMIAN SOLER HIGUERA 1511022809
JAIME ORLANDO SOLANO TARAZONA1511023037
JEFFERSON OME GARCIA 1511022400









PRESENTADO A:

EDGAR ADRIAN SANTANA CASTRO











INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITECNICO GRANCOLOMBIANO
TECNOLOGÍA EN LOGISTICA2015







1. Analizar las decisiones encontradas con relación a los inventarios, sugerir tres estrategias nuevas y proponer métricas para cada una de ellas.

En la lectura encontramos que en cuanto ainventarios, tomaban decisiones acertadas pues tenían un muy buen manejo de los inventarios, lo cual no exigía tener grandes espacios de almacenamiento en la fábrica ni en las empresas. Por ejemplorotaban la mercancía y distribuían dos veces por semana a sus almacenes; generaron en los clientes el hábito que si no comparaban pronto, la otra semana ya no encontrarían lo que habían visto, teníanla capacidad de desechar o modificar colecciones y operar casi sin stock



1.1 Estrategia: Tienen la capacidad de desechar colecciones completas si no se venden, pues, pueden ser almacenadas yvendidas en otra temporada o ser trasladadas a otra ciudad.

1.1.1 Métrica: capacidad de almacenamiento = cantidad de unidades desechadas/unidades trasladadas.



1.2 Estrategia: Al enviar las nuevascolecciones completas y frecuentemente a las tiendas, no genera que se deba tener una capacidad de almacenamiento mayor, desencadenando beneficios en la rotación y buen almacenaje de l mercancía.

1.2.1Métrica: cantidad de prendas a producir: despacho a tiendas / ventas estimadas.



1.3 Estrategia: Se debería conformar el equipo para los inventarios, así se estaría muy atento a las prendas producidasy en cualquier caso efectuar las compras antes que estos suban de precio, así se ayuda también a bajar costos.

1.3.1 Métrica: Precio promedio anual de la materia prima / Precio de compra de la...