Proyecto Hules del Sureste



HULES DEL SURESTE, S.A. DE C.V.


MAESTRIA EN INGENIERIA ADMINISTRATIVA

ASIGNATURA: ADMINISTRACION MODERNA

DOCENTE: Dra. KARINA GONZALEZ HERRERA


INTEGRANTES DEL EQUIPO:
DÍAZ DAMAS VICTOR MIGUEL
LINALDI CHÁVEZ GRACIELA.
NAJERA ZURITA MARLENE
PIÑA LAYNES MELVI DEL ROCÍO
RODRIGUEZ GARCIA MAYRA
ROMERO ENRIQUEZ HEIDISEPTIEMBRE 2014





RESUMEN.

Hules del Sureste, S.A. de C.V., es una propuesta para la creación de una empresa mexicana del sector primario, dedicada a la producción del hule natural (caucho), la cual, será constituida por personas emprendedoras y entusiastas que analizando las necesidades de abastecimiento de Hule natural en el mercado nacional, las características del suelo de nuestra región,la ubicación geográfica y las posibilidades de crecimiento a corto, mediano y largo plazo, observan un enorme potencial de aprovechamiento de recursos naturales, mano de obra y fuentes diversas de financiamiento.










INDICE


INDICE 2
ANEXO 1 28
ANEXO 2 29
ANEXO 3 30
ANEXO 4 31
ANEXO 5 32
ANEXO 6 33
ANEXO 7 34





















I. INTRODUCCION.México es un país en el que se palpa la necesidad de producir en sus tierras el hule natural ya que de acuerdo a estudios realizados es un consumidor potencial a diferencia de las cantidades que se producen en el territorio y tiene la ventaja de tener el clima, suelo apropiado y mano de obra para tal fin.

Tomando como premisa lo anterior, el presente documento es una propuesta para lacreación de una empresa productora de Hule natural, misma que fue basada en la implementación de la metodología del proceso administrativo (Planeación, Organización, Dirección y Control), a través de la cual nos permite establecer objetivos que se desean lograr a inmediato, corto, mediano y largo plazo, así como, estrategias para posicionar a la empresa en el mercado y garantizar la producción parasatisfacer las necesidades de la demanda a nivel regional y nacional.

En el contenido del documento se encontrarán los tipos de planes (objetivos, misión, visión, valores, política, reglamento de trabajo, presupuestos de ingresos, presupuestos de operación, presupuestos de capital, presupuesto financiero, estrategias y el análisis situacional), la estructuración de la organización y medios decontrol (organigrama funcional, actividades de los principales puestos, formatos de control por puesto).

Lo anterior, nos permite incrementar la probabilidad de tener éxito ya que de antemano se conoce lo que se quiere alcanzar, las acciones para lograrlo, quien y como lo debe realizar.

Esta es una propuesta de equipo, en la que se aplican los conocimientos adquiridos en la asignatura deAdministración Moderna.


II. PROBLEMÁTICA.
México es un productor marginal de hule natural dentro del mercado internacional, tiene sembradas aproximadamente un 0.2% de la superficie mundial y prácticamente toda la producción se ubica en pequeñas parcelas ejidales. De acuerdo a estimaciones obtenidas para detectar áreas susceptibles al establecimiento de plantaciones comerciales forestales,México cuenta con aproximadamente 22 millones de hectáreas aptas para este propósito, sin embargo, en la actualidad solo se explotan aproximadamente 12,000 hectáreas para el cultivo de hule, produciendo el 10% (10,000 toneladas) de las 100,000 toneladas por año que se consumen en nuestro país, es decir, 90,000 toneladas son importadas de otros países, representando un déficit de producción nacionaldel 90%, propiciando que los costos de los productos sean mayores y que las fuentes de empleo sean menores.
III. JUSTIFICACIÓN:
Al incrementar la Producción del Hule en México se aprovechan los recursos naturales, se evita la importación y con esto la fuga de divisas, se generan fuentes de trabajo, se mejora el nivel de vida de la población dedicada a esta actividad. La experiencia generada...