Proyecto Integrador

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DEPARTAMENTO DE:

INGENIERÍA INDUSTRIAL











MATERIA:

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

GYRO BICICLETAS S.A DE C.V

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CATEDRÁTICO:

ING. EDUARDO POBLANO OJINAGA



ELABORADO POR FECHA Y LUGAR

MARIA MAGDALENA PÉREZ ZAPATA



LUGAR Y FECHA

TORREÓN, COAH. A 05 de noviembre de 2010

ÍNDICEINTRODUCCIÓN.....................................................................................................................................2

ANTECEDENTES DE LA ORGANIZACIÓN..........................................................................................

Resumen...................................................................................................................................Historia.....................................................................................................................................

IDENTIFICACIÓN Y ELABORACIÓN......................................................................................................

Misión.........................................................................................................................................Visión..........................................................................................................................................

Valores.........................................................................................................................................Objetivos..................................................................................................................................

CADENA DE ABASTECIMIENTO……………………………………………………………………………………

CADENA DE PRODUCCION………………………………………………………………………………………..

CADENA DE DISTRIBUCION………………………………………………………………………………………

EVALUACIÓN EXTERNA......................................................................................................................

Identificación de las oportunidades y amenazasexternas.........................................................

Elaboración de la matriz del factor externo (EFE)....................................................................

Elaboración de la matriz de perfil competitivo (MPC)............................................................

Matriz de la posición estratégica y evaluación de la acción(PEEA).........................................

EVALUACIÓN INTERNA.......................................................................................................................

Identificación de fuerzas y debilidades........................................................................................

Elaboración de la matriz de evaluación de factor interno (EFI).................................................ANÁLISIS Y SELECCIÓN DE ESTRATEGIA (FODA)................................................................................

ESTRATEGIA Y PLANES DE TRABAJO............................................................................................

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES........................................................................................BIBLIOGRAFÍA..................................................................................................................................















INTRODUCCIÓN

Actualmente el mundo entero es presa de la globalización, las empresas que quieren destacar, necesitan mantenerse al día en cuanto a la tecnología de sus procesos, abastecimiento y distribución.

El correctofuncionamiento de las cadenas de una empresa determina la funcionalidad de la misma; sin embargo esto no quiere decir que sea eficiente, pues existen grandes áreas de mejora para cada organización.

Una evaluación logística de las cadenas de suministro arrojará puntos importantes a considerar para lograr niveles altos de mejora en cada una de las partes de la empresa.

Como equipo...