Proyecto Mari S Jabon Completo


MARI´S JABON
PROYECTO






ÍNDICE
1Introducción
1. 3Marco contextual
1.1. Antecedentes
1.2. Ubicación de la empresa (croquis de ubicación)
1.3. Estructura orgánica de la empresa (organigrama)
1.4. Tabulador de sueldos
1.5. Giro de la empresa
1.6. Cobertura de la empresa
1.7. Misión estratégica
1.8. Visión estratégica
1.9. Valores
1.10. Filosofía
1.11. Slogan
1.12. Decálogo de laempresa
1.13. Políticas
1.14. Objetivo General
1.14.1. Objetivo Estratégico
1.14.2. Objetivo Financiero
1.15. Alcances y Metas a desarrollar

2. Análisis integral
2.1. Identificación de problemáticas o descripción de la situación actual
2.2. Diagnóstico de la empresa (Matriz FODA Análisis interno y externo con estrategias)
2.3. Matriz de Evaluación de Factores Internos EFI
2.4. Matriz deEvaluación de Factores Externos EFE

2.5. Matriz de Posición Estratégica y Evaluación de Acciones (SPACE)
2.6. Matriz de Boston Consulting Group (BCG)
2.7. Matriz Interna – Externa (IE)
2.8. Matriz de la Gran Estrategia
2.9. Factores clave del éxito

2.10. Planteamiento de solución o mejoras estratégicas (que coadyuven a definir adecuadamente el rumbo de la empresa)
2.11. Puntos de vistas(personales de la empresa)
2.12. Sugerencias de cambio y observaciones estratégicas que coadyuvan a definir adecuadamente el rumbo de la empresa
2.13. Elementos que impulsan la ventaja competitiva de la organización
2.14. Formulación de estrategias genéricas (factibles congruentes con la situación actual de la organización y el entorno global que se adapten a las condiciones cambiantes de losmercados y al ámbito de los objetivos estratégicos planteados por la organización).

3. Estrategia
3.1. Asignación de manera eficaz y eficiente los recursos corporativos a las estrategias
3.1.1. Gestión de recursos para la implementación de estrategias.
3.2. Implementación de estrategias
3.2.1. Cronograma de actividades en base a las estrategias planteadas
3.2.2. Tres fuentes de financiamiento parala implementación de la estrategia
3.2.3. Lista de material, equipo y maquinaria a utilizar
3.2.4. Control de los recursos de la organización destinados a la ejecución de las estrategias.








Introducción:
El Plan de Desarrollo estratégico de la empresa Mari´s, es un elemento, que sirve para elevar la calidad del producto y permite marcar la directriz de la empresa, con la finalidad depoder hacer uso eficiente de los recursos financieros, técnicos, operativos, tecnológicos y humanos.
El presente documento está integrado de cuatro capítulos.
En el capítulo uno contiene los antecedentes de la empresa, la misión, visión, valores, filosofía, slogan, logo, objetivos estratégicos y financieros, políticas organizacionales, estructura organizacional, tabulador de sueldos y la descripciónde puestos, así como las líneas de acción que rigen su vida organizacional a corto, mediano y largo plazo, con la finalidad de cumplir con su razón de ser, de continuar eficientemente con su misión y alcanzar exitosamente su visión.
El capítulo dos contiene las el análisis FODA, la matriz EFI, matriz EFE, matriz BOTON, matriz SPACE, matriz INTERNA-EXTERNA, matriz DE LA GRAN ETRATEGIA. Todas con elfin de realizar un análisis completo a la empresa y proponer la estrategia que sea más adecuada para solucionar los problemas que se tienen en la actualidad.
Finalmente el capítulo tres contiene la justificación de la estrategia que se implementó, las metas y acciones que se realizaran para la implementación de la estrategia, así como las fuentes de financiamiento y diagrama de Gantt donde seespecifican las actividades en tiempo y forma. Contiene presupuestos, indicadores, la calendarización de gasto e ingresos del proyecto correspondiente al lapo de un año.





ANTECEDENTES
La empresa Mari’s inicia operaciones el 10 de enero del 2015 siendo una empresa fundada por Marisol Robles Morales, Paula Robles Morales, Filomena Morales Armenta, Esperanza Hernández Silva y Aurora Pérez Paramo....