proyecto marketing

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS
Campus San Pedro Sula


Administración I

Investigación empresa: Hilos y Mechas S.A. de C.V.

Licda. Marlen Flores

Equipo # 5
Diana María Soler 201310010015
Isis Cardona 201310010185
Leyby Velasquez 201220010465
Norman Rodríguez 201081010
Sandra Reyes 201310010877
Sonia K. Hernandez 201310010090
Yanine E. Aguilar 201310010016

San PedroSula, 23 de Marzo del 2013
Índice
Contenido Página
I. Generalidades de la empresa
I.1. Clase de la empresa 4
I.2. Reseña Histórica 5
I.3. Misión de la empresa 6
I.4. Visión de la empresa 6
I.5. Valores de la Organización 7
I.6. Productos lideres en el mercado 8-10
I.7. Responsabilidad empresarial 11
11
II. Proceso dePlaneación
2.1 Pasos en el proceso de planeación 12
2.2 Tipos de planes que utilizan 12
2.3 Definición de los objetivos 13
2.4 Estrategias que utilizan en la organización 14
2.5 Proceso en la toma de decisiones 14
2.6 Tipos de decisiones 14

III. Estructura de la Organización
3.1 Tipos de departamentalización 15-16
3.2 Delegación de la autoridad16
3.3 Descripción de puestos 17-18
3.4 Asesoría Staff 19
3.5 Tipo de cultura organizacional 19
3.6 Diagnostico FODA 20

IV. Conclusiones
Conclusiones y Opiniones Personales 21-25

V. Anexos
5.1 Entrevista 26
5.2 Hechos de Verificación 27-30
Introducción


El presente compendio detalla la experiencia en el proceso deinvestigación de la planeación empresarial que se realizó en Hilos y Mechas S.A. de C.V., específicamente en el área de contable y administrativa.
Su contenido se desglosa en cinco capítulos. En la primera fase se describen los aspectos generales de la organización haciendo énfasis en su reseña histórica, responsabilidad empresarial, misión, visión y valores de la organización. La segunda fasedetalla todo el proceso de planeación que se requiere a la hora de delegar autoridad y tomar decisiones, estrategias, objetivos. La tercera fase hace referencia al tipo de estructura y cultura en la que se basa la organización. La cuarta fase en la que se exponen las conclusiones y opiniones personales en dicha investigación.
Finalmente, en la quinta fase, se dan a conocer algunos hechos deverificación de la visita física que se realizó en la empresa como ser la entrevista al Gerente Financiero y algunas fotos de grupo y productos que se pudieron observar.












I. Generalidades de la Empresa

1.1 Clase de la empresa

-Razón o denominación social: HIMESA, Hilos y Mechas S.A. de C.V.

-Según su constitución jurídica: Es una Sociedad Anónima de CapitalVariable.

-Macro de localización: San Pedro Sula, Cortes, Honduras.

-Micro localización: 20-24 Calle, 1-4 Ave. Bo. Guadalupe, No. 110

-Según su estructura política económica: Es una empresa privada.

-Según su magnitud: Es una empresa grande, que cuenta con más de quinientos (500) empleados.

-Según su producción: Es una empresa transformada que se dedica a la fabricación de bienes deconsumo.










1.2. Reseña Histórica



Fundadas en 1953 nuestras compañías han sido pilares de la industria textil en Latino América.
Desde 1963 hasta 1979 nuestras compañías tuvieron una asociación con Bemis Co. Con su base en Minnesota, USA. Manufacturando para ellos todo el hilo para bolsa y todo la tela para su demanda en Centro América. En 1979 las acciones de Bemis Co.fueron compradas por los dueños originales y desde entonces se ha expandido enormemente generando estabilidad económica a gran cantidad de hogares de la localidad y de sus alrededores.
En 1979 agregamos la fábrica de mechas y mopas; en 1984 agregamos la línea de hilo de alta tenacidad. Como política de la empresa hemos ido actualizando nuestro equipo y expandiendo la producción y nuestras líneas...