proyecto mediante estratejias organizacionales

LA MISION Y LA VISION
La condición básica para el éxito de una organización depende,
primordialmente, del establecimiento de una Visión y Misión claras,
creativas, retadoras e innovadoras. La Visión y Misión formuladas deben
ser compartidas por todos los integrantes y socios estratégicos de la
organización. En empresas exitosas el espíritu de la Visión y Misión se
manifiesta en todas lasactividades, procesos y gestiones .
Una Visión y Misión claras creativas, retadoras e innovadoras son el marco
general de referencia que guían a la organización en su funcionamiento,
define los valores que la sustentan, la confianza que tiene en sí misma y lo
que la organización se propone alcanzar.
La Visión y Misión son como
un faro a la empresa en las
oscuras y turbulentas aguas
causadaspor el turbio clima
empresarial mundial

Muchas empresas no conocen claramente el negocio de la organización y
declaran su Visión y Misión en forma muy simple, estrecha, poco
motivadora y poco retadora, de tal manera que limitan su propio desarrollo.
La definición correcta, amplia y precisa del negocio en el cual se encuentra
la empresa es muy importante para darle a la declaración de laVisión y la
Misión el enfoque correcto y fortaleza necesaria para lograr el éxito. Por
ejemplo, una empresa de aviación no opera aviones sino que transporta
personas. Una empresa que fabrica cosméticos no venden mezclas de
vitaminas para la piel, sino que vende ilusión y prestigio.
No existe una sola forma para definir la Visión y Misión de una
organización. Diferentes empresas tienendiferentes formas de declarar su
Visión y Misión.
Consideramos que el siguiente enfoque es el que más se adapta a las
necesidades de los empresarios de América:
3.1 La Visión de la Organización
Normalmente se considera la Visión como una imagen acerca del futuro de
una organización.
La Visión es generada por el análisis mental del dueño o propietario de una
organización, por el gerente general, obien como resultado de un proceso
de trabajo gerencial en equipo o bien, de persona claves, utilizando las
distintas herramientas gerenciales de procesos grupales.

Es importante señalar que la formulación o declaración de la Visión no es
necesariamente un proceso democrático. Sin embargo, es más fácil
identificarse con una Visión desarrollada como resultado de un proceso
grupal. Una vezestablecida por el gerente o grupo responsable, ésta debe
ser conocida por todos los trabajadores de la empresa, desde las gerencias
hasta operarios, para que la entiendan, compartan, acepten y participen en
su realización, así como también los socios estratégicos de la organización.
Una Visión puede ser vaga o precisa, pero
condición de lo que existe en la actualidad.
Visión en térmiinoscuantitativos, más
comprendida y aceptada por todos los
cumplimiento.

siempre es hacia una mejor
Mientras más precisa sea la
fácilmente será entendida,
miembros, favoreciendo su

La Visión debe inspirar, motivar, retar, pero a la vez ser realista, ya que una
Visión poco ambiciosa es fácilmente alcanzable y no logra motivar a la
organización, en su conjunto. Una vez que las metas se hanalcanzado
rápidamente, la empresa se queda sin sentido de dirección. Por el
contrario, una Visión demasiado ambiciosa resulta desmotivadora por ser
inalcanzable a un plazo razonable de tiempo (5 - 10 años).
Una Visión bien formulada es
aceptada y compartida por
todos los que pertenecen a la
organización. Es contagiosa.

Una Visión bien formulada captura el corazón y el espíritu de todos losmiembros, porque vale la pena seguirla. Da algo en qué creer, porque se
identifica con nuestras necesidades y expectativas, además de dar un
significado al trabajo que hacemos.
No basta con declarar y comunicar la Visión. El reto gerencial es desarrollar
condiciones para que todos en la organización trabajen con pleno
compromiso dentro del espíritu de la Visión; de otra manera, es como si...