Representación de un proyecto mediante una red

Representación de un proyecto mediante una red

Redes de actividades

El Método del Camino Crítico es una parte de la fase administrativa de planeación que se encarga de la programación, ejecución y control de un proyecto que deba realizarse con aprovechamiento óptimo de tiempo y costos destinados al mismo.

No solo se denomina Camino Crítico al sistema total, sino también se le llamaasí a la serie de actividades, a partir de la iniciación y hasta la terminación del proyecto que no tienen posibilidad de variación en su tiempo de ejecución, ya que si una de ellas retrasara el proyecto total sufrirá el mismo efecto.

Elementos de una red

Estos elementos son:
a).-Actividad.
Representa el trabajo que tiene que ser realizado, el cual forma parte del proyecto integral:
-Serepresenta con una fecha.
-No tiene magnitud, pero si dirección ya que debe ir siempre de izquierda a derecha.
-Consume tiempo y recursos
b).-Evento.
Es la concurrencia en un punto del tiempo, en el cual se inician o se terminan una o varias actividades:
-Se representa por un círculo.
-Es un punto de control en el plan
-Ocupa sólo un instante en el tiempo.
C.-Principio dedependencia.
-Un evento no puede alcanzarse hasta que la actividad que lo precede no se haya completado.
-Una actividad no puede empezar hasta que el evento que le precede no se haya consumado.
-Todo evento lleva antes una actividad, excepto el primero.
d).-Tipos de actividad.
Las actividades pueden considerarse de acuerdo con el principio de dependencia, como:
-Precedentes o
-Sucesoras.Las cuales pueden ser: reales, virtuales o de espera.

Red con actividades en nodos

Se basa en la utilización de una red en la que figuran las actividades en los nodos y los arcos representan demoras de tiempo entre los puntos (comienzo o fin de nodo) que unen, a la vez que muestran las dependencias. Permiten reflejar distintas relaciones de precedencia entre tareas

Red con actividades enlas flechas

El diagrama de flechas representa las interdependencias y relaciones de precedencia entre las actividades del proyecto. Se utiliza comúnmente una flecha para representar una actividad, y la punta indica el sentido de avance del proyecto.

Análisis de redes de actividades

PERT (Técnica de evaluación y revisión de programas- Program evaluationand Review technique).
Se utilizamás comúnmente para:
Ø Determinar la probabilidad de cumplir con fechas de entrega específicas.
Ø Identificar cuellos de botella.
Ø Evaluar el efecto de los cambios en el programa

El método de la ruta crítica, CPM, es una herramienta de tipo determinístico para el análisis de redes de proyectos. CPM assume que los tempos de cada actividad son conocidos con certeza y por tanto se tiene un solotiempo para cada actividad.
Hay seis pasos para usar PERT y CPM:
Detallar el proyecto y todas sus actividades o tareas significativas
Definir las interrelaciones entre actividades; qué actividades deben preceder a otras.
Dibujar la red conectando todas las actividades.
Asignar tiempo y/o costo a cada actividad.
Calcular la ruta más larga de la red; es la RUTA CRITICA.
Usar la red paraplanificar, programar, monitorear y controlar el proyecto.

Cálculos de la ruta critica

El método de ruta crítica es un proceso administrativo (planeación, organización, dirección y control) de todas y cada una de las actividades componentes de un proyecto que debe desarrollarse durante un tiempo crítico y al costo óptimo.
El método es aplicable en tareas tales como: construcción, estudioseconómicos, planeación de carreras universitarias, censos de población, estudios técnicos, etc.
El método de la ruta crítica consta básicamente de dos ciclos: 1. Planeación y programación 2. Ejecución y Control
El primer ciclo termina hasta que todas las personas directoras o responsables de los diversos procesos que intervienen en el proyecto están plenamente de acuerdo con el desarrollo,...