Proyecto Para La Creación De Una Operadora Turística

CAPITULO I
EL PROBLEMA

1.1. TEMA DE INVESTIGACIÓN

“EL INCREMENTO DE LAS CUENTAS POR COBRAR Y SU INCIDENCIA EN LA SITUACIÓN FINANCIERA DE CODELITESA, DEL 31 DE JULIO, AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2006”.

Al no existir un procedimiento o control interno establecido para el cobro de las cuentas por cobrar pendientes que los clientes que mantienen CODELITE SA, ha producido un problema deliquidez y desinformación de la situación individual de pago de cada uno de los clientes lo que ha incidido que la empresa no pueda realizar sus movimientos habituales con normalidad como es: el pago de sus nóminas, compra de mercadería de contado, pago a proveedores.

La Gerencia y Administración requiere información sobre los informes de cartera de la empresa para la toma de decisiones adecuadas,pero el descuido por parte de los ejecutivos de ventas, y la falta de control el departamento de cartera han llevado a no estar al tanto de lo que ocurre con el pago de los clientes

¿El desconocimiento por parte de los Directivos de CODELITE SA de Cuentas por Cobrar, se debe a las deficientes políticas de cobro en el periodo financiero 2006?

1.2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

1.2.1.CONTEXTUALIZACIÓN

Las distribución y comercialización de productos de consumo masivo y de productos de primera necesidad en el Ecuador no poseen de un adecuado control interno de la inspección de su cartera, que les permita trabajar con liquidez ayudando a adquirir mercadería de contado accediendo a los clientes y estas empresas crezcan de forma paralela garantizado el bienestar común detodos, aproximadamente existen 40 empresas o sociedades en el Ecuador que se dedican a la comercialización de los productos.

Según la SUPEINTENDENCIA DE COMPANIAS En Tungurahua el 70% de las compañías tienen un capital sólido.

1.2.1.1. Contexto Macro

Según información proporcionada por el SUPEINTENDENCIA DE COMPANIAS, “Los problemas de comercialización que afronta Ambato se puedenanalizar mejor dentro de un entorno global de comercialización en el Tungurahua. Las deficiencias de la comercialización son similares y han sido atribuidas en parte a la ausencia de regulación, control de cartera, logística.

Ambato crece actualmente a una tasa del 3.6 por ciento anual, con una tendencia hacia niveles altos de la migración desde el área rural a la urbana. Aunque la tasa decrecimiento demográfico en muchas ciudades del Ecuador ha decrecido en comparación a décadas previas, aun permanece alta, y la concentración de población en áreas urbanas y metropolitanas continúa sin solución.

Este fenómeno ha aumentado las longitudes urbanas, que potencialmente reduce la eficiencia de la producción industrial y del sector de servicios, lo cual disminuye la calidad de vida en general, amenos que se implementen políticas efectivas para la comercialización y distribución de productos de primera necesidad y de consumo.

• Afortunadamente, ha sido posible efectuar las intervenciones necesarias para cambiar las tendencias desfavorables actuales. Dada una voluntad política fuerte es posible comenzar un proceso de reorganización del sistema de comercialización con unainversión pequeña. En general la competencia para el cliente "y el consumidor final" ha tenido un efecto completamente desfavorable sobre la comercialización.
• Cuándo dos o más compañías compiten por el mismo cliente, la tendencia es de sobre suministrar la ruta. Esto conduce a ineficacias dentro del sistema, competencia de precios desleal.

Ambato, con 1 200 km², es una de lasciudades con más empresas de distribución y comercialización. En 2006, la SUPERINTEDENCIA DE COMPAÑIAS inscribió a 6 compañías de comercialización y distribución de productos de consumo masivo

1.2.1.2. Contexto Micro

“CODELITE SOCIEDAD ANONIMA ” domiciliada en la Ciudad de Ambato Provincia de Tungurahua, ubicada en la Avenida Manuelita Sáenz S/N entre Antonio Clavijo y Víctor Hugo, inscrita el...