Proyecto para una empresa textilera

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Esta empresa surge antes de las diversas necesidades del mercado juvenil, de encontrar prendas de excelente calidad, diseños novedosos, diversidad de productos para ambos sexos y a precios accesibles, todo esto es un conjunto; además de encontrarlo en un solo lugar, con instalaciones espaciosas, cómodas y aptas para recibir a sus clientes poder brindarles atención personal y especializada.
Es asícomo nace y se constituye la compañía KASS S.A. de C.V.
Que tiene como principal actividad la venta de ropa y accesorios para jóvenes, la cual, para asegurarse de que los productos fueran del total gusto, exigencias y necesidades del publico y además cumplirán con las principales normas y controles estadísticos de calidad, decidió establecer su propio diseño y fabricas de producción, asesoradapor grandes casas de diseño y fabricas del extranjero y contando con la dirección de expertos en la materia, constituyendo así una nueva e importante fuente de empleo en el país.
De esta manera KASS S.A. de C.V. inaugura sus tres primeras tiendas bajo el nombre de KASS SHOP, con el compromiso de extenderse a las diferentes regiones del país para estar cerca de toda la juventud hondureña.
Así surgióKASS S.A. De C.V. una compañía en constante crecimiento y totalmente comprometida con la juventud hondureña.
Misión:
Ofrecer al cliente un producto de calidad que cumpla con sus exigencias y necesidades y que al mismo tiempo nos permita competir tanto en el mercado nacional como el internacional.
Visión:
Ser la mejor empresa en su ramo de toda Honduras, así como extender nuestra cadena de tiendaspor el resto del territorio Centro Americano, sin temor a los cambios y preocuparnos por el bienestar social aplicando nuestros conocimientos en beneficio de la sociedad.
Política de Calidad:
Somos una empresa seria que se preocupa por las necesidades de sus clientes y que a través de brindar la mejor calidad en productos y servicios y atención nos comprometemos y garantizamos su satisfacción.Valores:
Honradez, Responsabilidad, Integridad, Confianza, Orden
Funciones Administrativas
Planificación:
* Definir nombre y ubicación de la empresa e inscribirla en la cámara de comercio.
* Definir misión, visión, políticas de calidad, codigos de ética, reglamentos de la empresa, sistemas y procesos de elaboración, productos a elaborar, modelos y diseños.
* Establecer estrategias de venta,propaganda y propaganda de publicidad.
* Realizar investigaciones de mercado.
Organización:
* Realizar cotizaciones con los proveedores.
* Cotización, compra y distribución de mobiliario, maquinaria y equipo.
* Contratación de personal y determinación de salario.
* Definición de la estructura organizacional.
Dirección:
* Capacitación sobre las actividades de la empresa y losDiferentes departamentos de esta.
* Involucramiento del personal en organismos de desarrollo empresarial como círculos de calidad.
* Entrenamiento del personal con respecto a los procesos y tecnologías a utilizar.
Control:
* Supervisión del correcto desarrollo de las actividades y
Procesos de fabricaron.
* Supervisión y control de calidad de los productos.
* Supervisión en ventas,distribución de mercaderías,
Adquision de materia prima entre otras.
Administración Estratégica
* Venta de producto por página de Internet.
* Venta de producto por catalogo.
* Tarjetas de descuento.
* Membresías que incluyen descuentos especiales, obsequios de cumpleaños oportunidades de encargar los productos antes de salir a las tiendas (novedades).
* No se realizan ventas al pormayor
* Variedad de estilos.
* Variedad de tallas para todo tipo de cuerpos.
Objetivos Empresariales
* Recupera la inversión total en un máximo de ocho años.
* Obtener un amplio grupo de clientes.
* Ser reconocido en el mercado nacional.
* Crecimiento empresarial.
* Desarrollo y crecimiento de la calidad.
Estructura de la empresa
La estructura de la empresa ha sido realizada...
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