PROYECTO PARCIAL PRIMERA ENTREGA DIRECCION ESTRATEGICA 2 CUATRI

Segundo
Cuatrimestre
21 de Octubre
del 2015

Licenciatura en administración de empresas.
Asignatura:

Dirección Estratégica .
Alumna: Teresa de Jesús Castañeda Ortiz.
Profesora: Karla Herrera Rivas.

PRIMERA PARTE DEL PROYECTO FINAL

Indice
INTRODUCCIÓN ............................................................................................................................................. 2DESARROLLO................................................................................................................................................... 3
CONCLUSIÓN ................................................................................................................................................. 5
FUENTES CIBERGRAFICAS:............................................................................................................................. 6

1

Introducción
En el presente artículo hablare de la suma importancia que proporciona utilizar la
dirección estratégica buscando llegar al éxito a través de la colaboración dentro de una
organización.
Hace tiempo tuve la inquietud de contestarme la pregunta que hoy formula mi proyecto,
¿Cómo la Gerencia Moderna Logra el ÉxitoOrganizacional?, tal vez no fue planteada de
la misma manera, pero a lo que quería llegar se asemeja bastante; mis dudas las resolví
leyendo un poco del especialista “Gary Hamel” , el menciona la problemática a la que se
enfrentan los gerentes o líderes de una organización de hoy en día, un mundo donde lo
inaudito se ha vuelto la norma, las publicaciones de negocio se quejan del estado actual
delcapitalismo; las compañías que una vez fueron innovadoras están tratando de no
morir; los empleados prefieren trabajar en compañías sociales que en compañías más
tradicionales; los modelos de negocio de siempre se han vuelto obsoletos, totalmente un
mundo lleno de incertidumbre y desconfianza.
Sin duda alguna hay algunas cosas que importan más que otras, por tal motivo,
debemos tener claro qué eslo que realmente importa hoy en día. En la actualidad lo que
realmente debe importar son los valores, la innovación, la adaptabilidad, la pasión y la
ideología.
La verdadera clave de un éxito prolongado está en la innovación gerencial; las actuales
reglas de la gerencia fueron diseñadas para otra era comercial. Pero el control y la
eficiencia ya no bastan en un mundo de negocios que favorece laadaptabilidad y la
creatividad. Así pues, es hora de visualizar el futuro de la gerencia y de que
participemos activamente en el proceso de innovar las prácticas gerenciales del
mañana.
El objetivo primordial de los gerentes en la actualidad es transformar la industria en la
que compiten y no transformar su empresa, están trabajando en crear un nuevo
mañana que se comprometa a crear este nuevofuturo.

2

Desarrollo
El día de hoy las empresas están obligadas a adaptarse y actualizarse al mundo
globalizado en el que nos encontramos para poder lograr sus objetivos o metas
establecidas. Esto significa que las empresas deben de contar con planeaciones y
estrategias que les permitan combatir las situaciones que trae consigo la globalización. A
medida que más industrias se desarrollan en losmercados globales, la dirección
estratégica adquiere mayor importancia para posicionar a una institución, con el fin de
lograr una ventaja competitiva que logre alcanzar sus objetivos a largo plazo,
diferenciarla de la competencia e innovar en el desarrollo de nuevos productos que el
consumidor demanda en la actualidad. La dirección estratégica juega un papel
importante en las organizacionesactuales, esta representa: la forma por medio de la
cual una corporación canaliza esfuerzos para diferenciarse positivamente de sus
competidores, utilizando sus ventajas relativas para satisfacer mejor a sus clientes, a su
vez es una herramienta indispensable que ayuda a una organización a operar con éxito
en un ambiente dinámico y complejo que es realmente al que nos enfrentamos en este
nuevo siglo.
La...