Proyecto pasantia
Páginas: 10 (2364 palabras)
Publicado: 29 de marzo de 2011
ESTUDIO DE TIEMPOS
DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO
Previo al diagnostico organizacional, decidir cuáles son los tipos de documentos que deben existir en la organización: Laboratorio de Diseño Industrial, para cumplir con los requisitos de la norma ISO 9000 y de las regulaciones propias del sector de mobiliario. Cuyo alcance será la implementación entre otros ítems
* Manual de Calidad
*Procedimientos de calidad
* Procedimientos generales y específicos
* Registros
* Planes de Calidad
* Especificaciones
PLANTEAMIENTO
Laboratorio de diseño industrial, es una empresa nueva que principalmente incursiona en el sector de mobiliario, mediante la evaluación técnica de muestras, asesora procesos de compra, certifica que los productos cumplen con NTC y diseñan ydesarrollan productos. Por lo tanto, la necesidad de implementar prontamente su sistema de gestión de calidad se hace evidente.
Mi objetivo primordial como profesional, es la de brindar acompañamiento en dicha implementación, que es la base fundamental para cualquier sistema: en el soporte documental, ya que para la organización, esta será su línea base, para lograr a futuro una certificaciónde producto, siendo esta una de las líneas del negocio y un objetivo organizacional primordial.
ELEMENTOS FORMULACIÓN
Definición administrativa u esquema organizacional.
Diagnostico primario
Recursos
Determinación de políticas, procesos, procedimientos
Implementación de los procedimientos de calidad y de la organización.
Seguimiento.
PREGUNTAS
La organización definió sus líneasde servicio, su dirección estratégica, para donde va?
La organización define su esquema organizacional, tiene definido sus departamentos, o su organigrama institucional?
Con cual esquema documental cuenta la organización?
Qué significa este Sistema de Gestión para la Organización?
Puede la Organización beneficiarse implementando un Sistema de Gestión de esta naturaleza?
Está definida laestrategia de implementación de una norma de estándar organizacional como la ISO 9001?
Cómo una organización pequeña podrá adaptar los requisitos de la Norma? ¿Qué flexibilidad habrá?
Cuánto cuesta para la compañía, desarrollar los documentos necesarios para este objetivo organizacional?
Cuanta experiencia como profesional o retroalimentación, puedo tener al implementar la base documental para dichoobjetivo?
DELIMITACIÓN ESPACIO – TIEMPO
La realización de la documentación se hará entre las 6pm y las 10pm con intensidad mínima de 2 horas y máxima de 4 horas. Intensidad total semanal promedio horas.
La implementación se realizara en la sede de la empresa: carrera 66 No.4B 08
TEMÁTICA ALCANCE
Implementación de la base documental para certificar en ISO 9001 al Laboratorio deDiseño Industrial.
OBJETIVO GENERAL
* Determinar y realizar con la organización, los documentos necesarios para la implementación del sistema de gestión de calidad ISO 9001, base fundamental para la certificación de producto con base en la ISO/IEC/ 65 objetivo final de la organización.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
* Planear la estrategia de implementación documental para el sistema degestión de calidad del Laboratorio de Diseño Industrial.
* Facilitar a la organización Laboratorio de diseño Industrial, el diagnostico y diseño de la documentación necesaria para operar, mediante el control operacional de la ISO 9001.
* Verificar que los fundamentos de la norma ISO 9001, estén o sean plasmados en la documentación a implementar en el Laboratorio, de acuerdo a lo planeado ydeterminando su eficacia.
JUSTIFICACIÓN
* ACADÉMICA
* Obtengo mi título profesional
* PROFESIONAL
* Propietarios y socios se beneficiarán mediante:
* Aumento del Retorno de la Inversión
* Mejora de los resultados operacionales
* Incremento de beneficios
* Logro de un objetivo fundamental para la organización.
* PERSONAL...
DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO
Previo al diagnostico organizacional, decidir cuáles son los tipos de documentos que deben existir en la organización: Laboratorio de Diseño Industrial, para cumplir con los requisitos de la norma ISO 9000 y de las regulaciones propias del sector de mobiliario. Cuyo alcance será la implementación entre otros ítems
* Manual de Calidad
*Procedimientos de calidad
* Procedimientos generales y específicos
* Registros
* Planes de Calidad
* Especificaciones
PLANTEAMIENTO
Laboratorio de diseño industrial, es una empresa nueva que principalmente incursiona en el sector de mobiliario, mediante la evaluación técnica de muestras, asesora procesos de compra, certifica que los productos cumplen con NTC y diseñan ydesarrollan productos. Por lo tanto, la necesidad de implementar prontamente su sistema de gestión de calidad se hace evidente.
Mi objetivo primordial como profesional, es la de brindar acompañamiento en dicha implementación, que es la base fundamental para cualquier sistema: en el soporte documental, ya que para la organización, esta será su línea base, para lograr a futuro una certificaciónde producto, siendo esta una de las líneas del negocio y un objetivo organizacional primordial.
ELEMENTOS FORMULACIÓN
Definición administrativa u esquema organizacional.
Diagnostico primario
Recursos
Determinación de políticas, procesos, procedimientos
Implementación de los procedimientos de calidad y de la organización.
Seguimiento.
PREGUNTAS
La organización definió sus líneasde servicio, su dirección estratégica, para donde va?
La organización define su esquema organizacional, tiene definido sus departamentos, o su organigrama institucional?
Con cual esquema documental cuenta la organización?
Qué significa este Sistema de Gestión para la Organización?
Puede la Organización beneficiarse implementando un Sistema de Gestión de esta naturaleza?
Está definida laestrategia de implementación de una norma de estándar organizacional como la ISO 9001?
Cómo una organización pequeña podrá adaptar los requisitos de la Norma? ¿Qué flexibilidad habrá?
Cuánto cuesta para la compañía, desarrollar los documentos necesarios para este objetivo organizacional?
Cuanta experiencia como profesional o retroalimentación, puedo tener al implementar la base documental para dichoobjetivo?
DELIMITACIÓN ESPACIO – TIEMPO
La realización de la documentación se hará entre las 6pm y las 10pm con intensidad mínima de 2 horas y máxima de 4 horas. Intensidad total semanal promedio horas.
La implementación se realizara en la sede de la empresa: carrera 66 No.4B 08
TEMÁTICA ALCANCE
Implementación de la base documental para certificar en ISO 9001 al Laboratorio deDiseño Industrial.
OBJETIVO GENERAL
* Determinar y realizar con la organización, los documentos necesarios para la implementación del sistema de gestión de calidad ISO 9001, base fundamental para la certificación de producto con base en la ISO/IEC/ 65 objetivo final de la organización.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
* Planear la estrategia de implementación documental para el sistema degestión de calidad del Laboratorio de Diseño Industrial.
* Facilitar a la organización Laboratorio de diseño Industrial, el diagnostico y diseño de la documentación necesaria para operar, mediante el control operacional de la ISO 9001.
* Verificar que los fundamentos de la norma ISO 9001, estén o sean plasmados en la documentación a implementar en el Laboratorio, de acuerdo a lo planeado ydeterminando su eficacia.
JUSTIFICACIÓN
* ACADÉMICA
* Obtengo mi título profesional
* PROFESIONAL
* Propietarios y socios se beneficiarán mediante:
* Aumento del Retorno de la Inversión
* Mejora de los resultados operacionales
* Incremento de beneficios
* Logro de un objetivo fundamental para la organización.
* PERSONAL...
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