proyecto-planteamiento del problema

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación
Universidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez”
Maturín- Estado Monagas







CLIMA ORGANIZACIONAL VERSUS EL DESEMPEÑO DEL PERSONAL ADMINISTRATIVO DEL HOSPITAL TIPO I, DR. ERNESTO GUZMÁN SAAVEDRA. CAICARA MUNICIPIO CEDEÑO- MONAGASAutor
Ríos Martínez José C.
C.I 18.865.929


Maturín, agosto de 2013


INTRODUCCIÓN

El resultado del éxito de una organización depende de la forma en que su personal desarrolle sus actividades, ya que son ellos quienes con su dedicación hacen que la misma cumpla con losobjetivos que se establezcan. En otras palabras el que se lleve o no con éxito una organización va a depender de como el personal aprecia el clima organizacional donde están inmersos en sus horas de trabajo; considerando que el clima organizacional es la percepción de un grupo de personas que forman parte de una organización y establecen diversas interacciones en un contexto laboral.
El climaorganizacional incide de forma global en el bienestar de las personas y, como consecuencia, en su satisfacción y desempeño. Tiene relación directa con la manera de trabajar, de relacionarse con los demás y con la organización, comportamientos aceptados, con los equipos con los que se cuenta y con las actividades que realiza cada persona. Indudablemente, la forma en que una persona perciba el entorno enel que trabaja, incide bien sea positivamente o negativamente en su desempeño.

Lo positivo o negativo del clima organizacional se puede decir que depende de las apreciaciones que realicen los miembros de la misma, quienes suelen estimar como apropiado, cálido o positivo a éste, cuando reconocen que ofrece posibilidades para el desarrollo del desempeño laboral y de esta forma aportaestabilidad e integración entre sus actividades en la organización y sus necesidades personales. Cabe destacar que el clima organizacional puede ser percibido como negativo por parte de los empleados cuando ellos observan un desequilibrio entre sus necesidades, la estructura y los procedimientos que se lleven a cabo.
Teniendo en consideración que las organizaciones muchas veces menosprecia al personalpues no toman en cuenta sus ideas o sus propuestas, considerando a la minoría o a los que poseen un cargo mayor lo que hace muchas veces que el ambiente de trabajo se vuelva un poco complicado en cuando a las relaciones de trabajo y la manera en que su personal se relaciona pues simplemente no involucran en este proceso a sus directivos y trabajadores por igual lo que hace que el climaorganizacional se retorne complicado repercutiendo en el rendimiento, en la comunicación, y lo más importante el bienestar del personal.
Por lo antes expuesto el investigador se orienta en analizar el clima organizacional y el desempeño del personal administrativo del hospital tipo i, Dr. Ernesto guzmán Saavedra. Caicara de Maturín- Monagas. La siguiente investigación se estructura en tres capítulosdonde se detallan la presente investigación:
Capítulo I: hace referencia al planteamiento del problema, objetivo general y específicos, justificación y delimitación.
Capítulo II: se encuentra conformado por el marco referencial, antecedentes de la investigación, bases teóricas, bases legales.
Capítulo III: donde el resultado nos indica el tipo de investigación en su población y muestra, definicióny operacionalización de variables, la técnica de recolección para la información interpretada del mismo.
Capítulo IV: corresponde al análisis de los resultados.
Y finalmente se presenta las respectivas conclusiones, recomendaciones, bibliografía y anexos de la investigación.



CAPITULO I

PROBLEMA

Planteamiento del problema
En el mundo los continuos cambios en el entorno...