Proyecto Red

Índice


Introducción 2
Objetivo General 3
Objetivos específicos 3
Metodologia 3
Brechas detectadas en el diagnostico 3
3
3
Conclusión 5
Observaciones de mejora 6
Anexos 7
7Introducción





Hoy en día estando en un mundo tan globalizado, donde la competencia a nivel mundial es tan rápida y avanzada, que provoca que la innovación sea un pilar fundamental parasobrevivir

Es por ello que nació el Proyecto Red, que se basa a dar las herramientas necesarias y las metodologías a utilizar y el apoyo requerido para que cada una de las regiones de nuestro paísrealice su propia estrategia para logar un proyecto de innovación de calidad.

Todo lo anterior teniendo en cuentas las necesidades de cada región , específicamente en este trabajo de la Región delBiobio, con las necesidades especificas de las empresas de la zona, ofreciendo así una plataforma de cooperación internacional europea para todo aquello que no pueda ser apoyado desde la región, sehaga desde afuera.

En cuanto al funcionamiento, cabe precisar que éste proyecto esta afirmado a través de 3 pilares que comenzaron por un análisis de necesidades de las empresas de la zona(incluyendo calificación, mano de obra, soporte tecnológico, logística, marketing).Luego, una estructura de investigación, captando las necesidades de cada una de ellas, y a través de esa información se creauna estrategia adaptada a la realidad

Desde el año 2010 la Región del Biobío, junto a las otras seis regiones participantes, forma parte del Proyecto RED, impulsada principalmente por la pérdida decompetitividad experimentada en los últimos años. Para la Región del Biobío, fue constituido además un Directorio Ejecutivo, cuyo rol es fortalecer el vínculo con el Grupo de Gestión, generando mayorfluidez y conocimiento del quehacer ejecutivo de esta instancia. De esta forma, el Directorio Ejecutivo es responsable de revisar los temas, sociabilizarlos y proponer mejoras a éstos, antes de que...