Proyecto REESTRUCTURACIÓN ADMINISTRATIVA DEL MUNICIPIO DE GINEBRA, VALLE DEL CAUCA
Páginas: 4 (903 palabras)
Publicado: 26 de junio de 2013
PROPUESTA PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE TESIS SOBRE LA REESTRUCTURACIÓN ADMINISTRATIVA DEL MUNICIPIO DE GINEBRA, VALLE DEL CAUCA
Al:
Dr. Argemiro Jordán
ALCALDE MUNICIPAL
Ginebra, Valle del Cauca1. ESTUDIO DE CASO
Desde principios del gobierno actual se ha intentado dar una nueva visión a los entes gubernamentales de todo el país, esto debido a que en la actualidad, estas estructurashan caído en una inoperancia paquidérmica, ocasionado por muchos factores de carácter político y humano, incrementando innecesariamente costos, y reduciendo la eficiencia y la eficacia con la queatiende las necesidades del ciudadano. La suma de diversas causas: inoperancia, falta de capacitación, poco deseo de superación, conformismo laboral, falta de liderazgo, carencia de actitud proactiva, yotros, han llevado a estas instituciones a niveles muy bajos de rendimiento. Como ejemplo claro, está el caso dado en el municipio de Ginebra, durante el mes de Marzo de este año, donde se adelanto unaauditoria por parte de la Contraloría General de la Nación, que arrojo como resultado una clasificación “D” para el municipio, determinando que el municipio es "no viable", y que en caso de nomejorar, será intervenido. Para evitar esto, y también para mejorar de manera integral la administración del municipio, es necesario adelantar un proceso de cambio a todo nivel, en el que unareestructuración administrativa se hace necesaria para la optima aplicación del plan estratégico de gobierno municipal y para la posterior implementación de un sistema de gestión de calidad, ordenado por la ley 872de 2003 y acorde a la NTCGP 1000:2004; con esto se buscara, mediante la aplicación de la metodología del direccionamiento estratégico, optimizar el empleo de los recursos, maximizar los resultados decada una de las áreas, establecer una metodología de trabajo orientada a la gestión por procesos, delimitar las funciones y responsabilidades de cada cargo para evitar duplicidad en las labores y...
Al:
Dr. Argemiro Jordán
ALCALDE MUNICIPAL
Ginebra, Valle del Cauca1. ESTUDIO DE CASO
Desde principios del gobierno actual se ha intentado dar una nueva visión a los entes gubernamentales de todo el país, esto debido a que en la actualidad, estas estructurashan caído en una inoperancia paquidérmica, ocasionado por muchos factores de carácter político y humano, incrementando innecesariamente costos, y reduciendo la eficiencia y la eficacia con la queatiende las necesidades del ciudadano. La suma de diversas causas: inoperancia, falta de capacitación, poco deseo de superación, conformismo laboral, falta de liderazgo, carencia de actitud proactiva, yotros, han llevado a estas instituciones a niveles muy bajos de rendimiento. Como ejemplo claro, está el caso dado en el municipio de Ginebra, durante el mes de Marzo de este año, donde se adelanto unaauditoria por parte de la Contraloría General de la Nación, que arrojo como resultado una clasificación “D” para el municipio, determinando que el municipio es "no viable", y que en caso de nomejorar, será intervenido. Para evitar esto, y también para mejorar de manera integral la administración del municipio, es necesario adelantar un proceso de cambio a todo nivel, en el que unareestructuración administrativa se hace necesaria para la optima aplicación del plan estratégico de gobierno municipal y para la posterior implementación de un sistema de gestión de calidad, ordenado por la ley 872de 2003 y acorde a la NTCGP 1000:2004; con esto se buscara, mediante la aplicación de la metodología del direccionamiento estratégico, optimizar el empleo de los recursos, maximizar los resultados decada una de las áreas, establecer una metodología de trabajo orientada a la gestión por procesos, delimitar las funciones y responsabilidades de cada cargo para evitar duplicidad en las labores y...
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