Proyecto Socio Productivo Educativo

DIAGRAMA DE PARETO
Esta técnica se emplea con el fin de categorizar problemas de cualquier índole. Por ejemplo: calidad, producción, control de inventario, ausentismo, etc. El análisis resalta el hecho que la mayoría de los problemas se deben a pocas causas e indica qué problemas resolver y en qué orden. De esta manera los esfuerzos de mejoramiento estarán dirigidos hacia áreas y proyectos quetendrán un mayor impacto. El diagrama de pareto es una técnica en la cual se concentra en pocos elementos vitales envés de hacerlo con múltiples elementos triviales.
El principio de pareto es conocido también como la regla 80/20, donde el 80% de un efecto está controlado por tan solo el 20% de las causas en cuestión. El diagrama se basa en graficar la información relacionada con los problemasasociados más frecuentes y más costosos. Una vez que se haya decidido cuál es el problema a ser analizado, se deben seguir los siguientes pasos.

Desarrollado por economista italiano Vilfredo Pareto, a principios de siglo, este se dio cuenta de que la mayor parte de la riqueza de Italia se concentraba en manos de una pequeña parte de la población, quedando el resto distribuido entre la mayoría.Aplicando este mismo principio, cuando se dividen las causas que explican un problema en la organización, si se es capaz de cuantificar su efecto, se develara que sólo con unos pocos factores se explica la mayor parte del efecto. Esto permite centrar los esfuerzos en esas causas principales.
Entonces se puede decir que es un principio que parte de la idea de que el 20%de los problemas afectan el80% de los resultado, es una representación gráfica de los datos obtenidos sobre una situación, que ayuda a definir cuáles serian los aspectos de mas importancia que deben atacarse. También se conoce como diagrama ABC o 20-80. Se basa en que al considerar un pequeño porcentaje de las causas, el 20%, producen la mayoría de los efectos, el 80%. Se pretende determinar ese pequeño porcentaje decausas transcendentales para actuar prioritariamente sobre él. Con este diagrama se visualizan rápidamente los factores más importantes de una determinada situación y, por consiguiente, las prioridades de las causas a atacar; pues generalmente se obtienen más beneficios atacando primer el factor que incide más en el resultado.
Tipos de Diagrama de Pareto:
Diagramas de fenómenos. Seutilizan para determinar cuál es el principal problema que origina el resultado no deseado. Estos problemas pueden ser de calidad, coste, entrega, seguridad u otros.
Diagramas de causas. Se emplean para, una vez encontrados los problemas importantes, descubrir cuáles son las causas más relevantes que los producen.
Pasos para elaborar del diagrama:
* Identificar el problema a ser analizado.* Recopilar la información necesaria y clasificarla de acuerdo al tipo de problema o causa de origen.
* Elaborar una tabla de distribución de frecuencias con la información recopilada.
* Identificar la causa que más se repite o presenta.
* una vez determinada la causa, enfocarse a atacarla.
El diagrama de Pareto es especialmente útil cuando se trata de mostrar la importancia relativade las diversas causas identificadas para un determinado efecto o problema, en los casos en que éste sea el resultado de la contribución de varias causas o factores, se deben determinar además los factores más relevantes que incluyen en un determinado efecto o problema, por otra parte hay que decidir sobre qué aspectos más prioritarios.
DIAGRAMA DE GANTT
El diagrama de Gantt, gráfica de Gantt ocarta Gantt es una popular herramienta gráfica su objetivo es el de mostrar el tiempo programado, las fechas de iniciación y terminación para las diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado. A pesar de que, en principio, el diagrama de Gantt no indica las relaciones existentes entre actividades. Los diagramas de Gantt se usan para representar por medio de barras las...