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DESARROLLO DE LA PRUEBA DE ENSAYO DE PROYECTOS
Por: Dalia Vanesa Vega Salinas (1900608371)
4. elabore un perfil de un proyecto productivo innovador con los siguientes aspectos:
1. Nombre del proyecto
“FLOARE”
2. propósito del proyecto.
La misión de Floare se concentra en el rescate de orquídeas amenazadas por la destrucción del hábitat, crear un banco de especies y reproducirlas en unambiente controlado con tecnología de punta.

Entre otras, la principal iniciativa de Floare es la comercialización de plantas bebé de orquídeas presentadas en un diseño original que se adapta a espacios urbanos.
En resumen, nuestro proyecto se centra en pedir prestada la riqueza de la naturaleza y adaptarla a diseños de vanguardia, con la finalidad de obtener fondos para el desarrollo social y laconservación de especies naturales ecuatorianas.
3. Justificación e importancia.
Baby orchid es un ser vivo proveniente de la reproducción de las mejores plantas madre orquídeas ecuatorianas. Esto ha sido posible mediante el uso de técnicas científicas especializadas.
Al adquirir un baby orchid evitas la depredación da plantas silvestres en su medio ambiente y promueves la preservación de suespecie. Siendo esta una forma de promover y conservar los recursos naturales ecuatorianos.
4. Antecedentes.
Solo en el territorio ecuatoriano hay cerca de 4.200 especies de orquídeas. En ese dato, que muchos ven únicamente como una muestra de la inmensa biodiversidad del país, dos biólogos encontraron una oportunidad de negocio: un emprendimiento dedicado a la reproducción in vitro ycomercialización de orquídeas de Ecuador. Por eso, en 2005, crearon Floare, una firma con base en Quito cuyo producto principal son las Baby Orchis -orquídeas bebé-, plantas jóvenes de esta especie que se venden en tubos de vidrio para clientes que quieren ver, día a día, su proceso de florecimiento.

Orquídeas bebé de Floare.

La propuesta de este emprendimiento ecuatoriano, cuenta Dayanna Miranda,encargada administrativa de Floare, es aprovechar los recursos botánicos de Ecuador de manera sustentable: con los ganancias generadas por la venta de orquídeas bebé, los responsables de esta empresa pretenden financiar proyectos de conservación de bosques nativos donde no solo habitan estas plantas, sino millares de otras especies.
Hasta ahora, comenta Miranda, el trabajo está dando susresultados: pasaron de comercializar 1.000 plantas durante su primer año de ventas, a llevar casi 15.000 en lo que va de 2013; ya poseen 20 puntos de venta en Quito, tienen dos distribuidores en Guayaquil y atienden pedidos de todo el país por correo. Además, habiendo ya enviado algunas muestras a mercados internacionales, se aprestan a empezar sus operaciones exportables.
Pero el crecimiento de Floareno fue de golpe, de hecho, Miranda explica que la empresa pasó sus dos primeros años de vida sin vender nada. Durante ese tiempo se dedicaron únicamente a la obtención de permisos ambientales, sólo trámites, “porque este tipo de plantas son protegidas a nivel mundial, de hecho, no puedes tener un vivero de orquídeas ni reproducirlas sin tener estos permisos”.
Cuando obtuvieron las autorizacionesdel Ministerio de Ambiente, en 2007, empezaron con ventas enfocadas en clientes corporativos. “Se vendían las orquídeas bebé principalmente a empresas que querían hacer regalos corporativos”, cuenta Miranda y agrega que, poco a poco, se abrieron al público en general. Para esta expansión de mercado fueron necesarias dos cosas: el desarrollo de nuevos productos (ahora venden hasta 10 diferentesespecies de orquídeas) y una estrategia de promoción comercial, la cual se basó en asistir a diversos tipos de ferias, desde las especializadas hasta las artesanales.
Como parte de esta estrategia, Floare asistió con sus orquídeas bebé a la Cumbre Internacional del Medioambiente, realizada a mediados de julio en Guayaquil. Llevaron las tres presentaciones que tienen en el mercado de sus diez...