PROYECTOS INVERSIÓN PRIVADA

MODELO DE PLAN DE NEGOCIOS


Capítulo 1: Resumen Ejecutivo
Un plan de negocios debe comenzar siempre por un resumen ejecutivo. En él se anticipan los aspectos más importantes del plan.

Se debe destacar la misión de la organización, su visión a largo plazo, el objetivo del plan, el producto o servicio la experiencia en gestión y principalmente el impacto alcanzado y el que se espera enel futuro.

El resumen ejecutivo se caracteriza por ser concreto. No deben ser necesarios más de 10 minutos para leerlo.

Preguntas clave para el resumen ejecutivo:

Cuál es la misión de la organización?
Cuál es la visión a futuro de la organización?
Cuál es el objetivo del plan de negocios?
Cuál es la característica del producto o servicio?.
Cuale es el monto de inversión necesario para elproyecto y cuanto depende de la capacitación de recursos?
Quiénes integran el equipo responsable?. Este esta preparado para llevar a cabo el proyecto?
Cuál es el potencial de réplica de este proyecto?

Capítulo 2: Organización
El objetivo es realizar una descripción detallada de la organización que propone implementar el plan. Al final de este capítulo el lector debe tener claro cual es la misión dela organización y su visión de futuro, entender su línea estratégica de actividad.

Preguntas clave

Cuál es la misión y la visión de la organización?
Cuál es el principal foco de intervención de la organización?
Cuáles son los resultados obtenidos hasta el momento?
Cuál es el impacto obtenido y pretendido a largo plazo?
Cuál es el potencial de réplica de los proyectos de la organización?
Cuálesson los indicadores clave y las metas de éxito?
Cómo esta legalmente constituida la organización?
Cuáles son los principales aliado de la organización?









Capítulo 3: Descripción del Producto/Servicio
Una pregunta clave que estas organizaciones deben responder, antes de iniciar sus actividades, es si el producto o servicio será vendible. Cuando la organización decide crear determinadonegocio debe identificar anticipadamente cuales son las razones por las que su público objetivo compraría el producto o servicio en cuestión.
A esta comprensión de las razones que llevarían al público objetivo a adquirir un producto o servicio la llamamos “identificar la necesidad del público objetivo”.

Preguntas clave

Qué producto/servicio ofrecerá
Cuál es su público objetivo
Cuáles son lasnecesidades de este público objetivo que el producto/servicio atiende
Cuáles son los segmentos que pueden ser identificados en el público objetivo
Qué productos/servicios existen en el mercado
Cómo se compara su producto7servicio con el de la competencia
Cuáles son sus puntos fuertes y débiles
Cuál puede ser el desarrollo futuro del procuto7sertvicio
Cómo se diferencia el negocio con relación a lasotras organizaciones
Cómo será la estructura de costos


Capítulo 4: Mercado
Una vez definida la propuesta de valor para el público objetivo y la capacidad de producción o prestación del servicio de la organización, el próximo paso es identificar el nivel de demanda. Esto es necesario para hacer la planificación de la capacidad de producción o prestación del servicio y proyectar los ingresos. Unsinnúmero de casos de emprendimientos fallaron por no haberle dedicado suficiente atención y tiempo al análisis del mercado.

Preguntas clave
Cuantas personas/empresas forman el publico objetivo
Cuales son los volúmenes totales de ventas e ingresos de este mercado
Cuáles son las tendencias del mercado
Que factores influyen en el crecimiento del público objetivo
Cuale es el tamaño típico de lasempresas/organizaciones que actúan en este mercado
Cuáles son los obstáculos para para la entrada de nuevos competidores. Como se pueden superar
Cuál es la participación del mercado estimado para el negocio
Cuál es el nivel de compra individual, por empresa o por consumidor.
Es necesaria la financiación inicial para el negocio
Cuál es la importancia de contar con financiadores para el negocio
Que...