proyectos para generar credibilidad

Aplicación de Principios Morales en la Dirección de Proyectos para Generar Mayor Credibilidad en los Interesados
Flor Emilce Castellanos Perilla. Universidad de la Salle. Bogotà, Colombia. emilcastel@yahoo.com


In Colombia people are used to not believing in the good will of project managers because there is a lot of money and many other benefits to deal with. However, according to thehuman condition it is posible to say that a manager could stand in someone else’s shoes in order to do things under specific moral principles. Most of the projects, which have been developed in this country, have been enveloped by scandals of corruption, embezzlement even crime. One of the main causes of this problem is that the most important projects belong to the elites and it generates a vicouscircle where there is no place for inclusión and pluralism. This article is written to show that a group of managers around the world, certificated by the Project Management Institute, are fighting for being different and transmiting some moral principles to other managers, so that, the competition will be healthier and all the project stakeholders will be more priviledged even by paying lessamounts of money.


La lectura del Código de Ética y Conducta Profesional establecido por el Project Management Institute contribuye a quienes lo leen a romper el paradigma que confina la gestión de proyectos bajo los términos de deshonestidad, clientelismo, maquillaje de informes, robo de ideas, favoritismo e intereses de tipo económico y político, entre otros. En Colombia casos como AgroIngreso Seguro, el Carrusel de las Contrataciones, la Privatización del Sector Público, y otro tipo de proyectos han demostrado que más allá del interés económico se mueve el deseo del poder. Un país en vía de desarrollo como el nuestro pone en manifiesto que el sector económico no es inclusivo y así mismo la asignación de proyectos no se hace con fines objetivos sino con el fin de favorecer a gruposmuy exclusivos de la sociedad. Esto hace más difícil la intervención de gestores y directores de proyectos cuyos fines son netamente profesionales; así mismo resulta más difícil entrar en este medio, sobre todo cuando se tienen ideales y obligaciones morales que no se ajustan al modelo de corrupción al cual todos estamos acostumbrados. Sin embargo, los escándalos generados por el mal manejo delos proyectos son la puerta para que una nueva generación de profesionales incursione en la planeación, ejecución y cierre de proyectos con resultados favorables para todos.

El código se aplica a todos los miembros oficiales, profesionales certificados y aquellos que colaboran como voluntarios en esta organización con el fin de promover y hacer cumplir los principios fundamentalesestablecidos; sin embargo cabe resaltar que este tipo de códigos deberían crearse para todo tipo de organizaciones y ser de conocimiento público para que las personas interesadas conozcan sus deberes y hagan valer sus derechos. Concebir un director de proyecto, un manager, un gestor, tratando bien su grupo de trabajo resulta utópico cuando uno piensa en el concepto general que se tiene de “jefe”. Latiranía, la desconsideración, el maltrato, acoso y mal pago es el concepto real que muchos tienen respecto a los que dirigen una compañía; por ende no resulta absurda la idea de que este Código debiera ser el Manual para muchos jefes del sector público y privado, ya que ellos llevan a cabo muchos proyectos de bien común.

Que un Director de Proyecto se ponga en los zapatos del consumidor, cliente y/obeneficiario, en cuanto a los sentimientos que se generan durante el ciclo de vida de un proyecto, es algo natural y posible, ya que la condición humana nos permite sentir cierta simpatía respecto a lo que los demás manifiestan. Es decir, si el cliente queda satisfecho porque en términos de costo, tiempo y alcance del proyecto se vio favorecido, ese sentimiento de satisfacción contagiará al...