Proyectos Productivos

RESUMEN DE PROYECTOS PRODUCTIVOS.-
QUÉ ES UN PROYECTO DE INVERSIÓN Y CUÁL ES EL OBJETIVO DE LA EVALUACIÓN:
Un proyecto es un plan de acción capaz de materializar alguna idea de negocio o desarrollo, pues siempre se gesta a partir de la idea que alguien concibe para solucionar un problema o aprovechar una oportunidad. Pero para que la idea se materialice –por ejemplo, se transforme en un nuevoproducto en el mercado– es necesario realizar un gran número de acciones de diferente complejidad, que deben ser previamente evaluadas y planificadas, porque de lo contrario difícilmente se alcance el objetivo perseguido.
Los recursos son escasos y, a su vez, tienen usos alternativos es necesario determinar la mejor manera de utilizarlos a fin de maximizar el bienestar del agente. Así entendido,los agentes enfrentan un problema económico, pues deben decidir qué necesidades satisfacer, con qué bienes y cómo emplear sus recursos escasos, para maximizar su bienestar.
El concepto de bienestar difiere entre los agentes económicos, para poder tomar decisiones que tiendan a maximizar el bienestar se han creado las técnicas de evaluación de proyectos, con las cuales se trata de anticipar yevaluar las consecuencias futuras de una decisión tomada hoy. La evaluación es el proceso de búsqueda de la mejor solución al problema económico planteado y culmina con la emisión de un juicio sobre la conveniencia de realizar un proyecto en lugar de otros.
ETAPAS DE LA EVALUACIÓN DE PROYECTOS
1. La primera etapa es el perfil o identificación de la idea: formular claramente los problemas (o lasoportunidades) y las acciones posibles de implementar para resolverlos (o aprovecharlas). Luego, para cada curso de acción, se realizan proyecciones preliminares de beneficios y costos con la finalidad de estimar las necesidades de recursos y calcular alguna medida del valor del proyecto (rentabilidad o ganancia), que permita tomar la decisión de continuar o no a la siguiente etapa.
Para realizar lasproyecciones en la etapa de perfil, el evaluador recurre a su experiencia e intuición y utiliza información secundaria elaborada por organizaciones públicas o privadas disponible en bibliotecas o publicadas por Internet. También se utilizan métodos de pronóstico subjetivos como el Delphi o el de porcentajes históricos sobre ventas. Asimismo, es conveniente dar alguna opinión sobre el entornoeconómico y tecnológico. Sólo se descartan los proyectos que se presentan como muy malos o aquellos cuya tecnología no esté accesible o que tengan restricciones legales que impidan su implementación.
2. Los proyectos que superan la evaluación a nivel de perfil pasan a la siguiente etapa: estudio de prefactibilidad o anteproyecto. Se profundiza la evaluación. Para realizar pronósticos se utilizanmétodos causales o de serie de tiempo y, de ser necesario y conveniente, se puede realizar una investigación de mercado, con la finalidad de determinar los comportamientos, actitudes o aspectos subjetivos del consumo, como también los precios, las cantidades demandadas, el tipo e intensidad de competencia, los canales de comercialización, entre otros aspectos. También es útil para depurar o contrastarinformación secundaria imprecisa.
El estudio técnico puede incluir planos, diagramas de procesos, localización, tamaño óptimo de planta, necesidades de recursos humanos e insumos, fuentes de provisión de recursos. El estudio técnico debe servir de sustento al estudio de factibilidad económica y financiera donde se determinan la rentabilidad del proyecto y las necesidades de financiamiento. Enesta instancia sería útil que se indiquen las posibles fuentes de financiamiento externo y las condiciones de acceso al crédito (tasa de interés, garantías y aportes de capital propio requeridos, período de gracia).
3. la tercera etapa: el proyecto definitivo o estudio de factibilidad Con base en el estudio de prefactibilidad se decide en qué proyecto invertir. se especifican las obras de...