Proyectos sociales

El Enfoque del Marco Lógico en los Proyectos Sociales

Dr. Nelson Vidal La Torre

El Contexto Nacional
Ultima década: Inversión social US $ 2,000 Millones/año aproximadamente. Programas y Proyectos Sociales: Gobierno central e instituciones sin fines de lucro. Avances relativos: (Fuente: Cuánto?) 2000 1991 - Pobreza extrema 29.4% 14.8% - Pobreza 55.1% 54.1%

Las Inequidades
Lospromedios nacionales enmascaran grandes brechas. Las brechas se han incrementado. En 1997: El 10% más rico de la población percibía ingresos promedio p.c. 40 veces > al del 10% más pobre.

PERU: ESPERANZA DE VIDA 1995 - 2000
100 80 60 40 20 0
i ao ima Ica cna gua ipa tad quebes rtín ash erú rca nín ios sco iura nas yal uco eto cho acuno sco lica l r m a u u r a al L Ta que req ibe aye um M Anc P am Je D Pa P azo Uca uan Lo acu uri P Cu ave C y p o A a L b T an .d m H aj nc A A m A C M M S L La ua H
78 76.8 73 72.8 72.571.971.7 70.7 70 68.868.668.3 67.367.267.2 66.566.5 66 65.665.164.9

61.961.860.660.2 56.8

Mortalidad Materna según estratos de Pobreza
Tasa de Mortalidad por 100,000 m ujeres entre 15 y 44 años

80 60 60 40 20 0 1 Estratos de Pobreza 15 2 3 35
Estrato I Estrato IIEstrato III Estrato IV Estrato V

EL MARCO LOGICO
Una herramienta para fortalecer el diseño, la ejecución y la evaluación de Proyectos.

Diseño

Marco Lógico

Evaluación

Ejecución

PROPÓSITO DE LA HERRAMIENTA DEL MARCO LÓGICO

Brindar estructura al proceso de planificación. Explicitar y comunicar información esencial relativa a un programa o proyecto social.

PASOS EN LAAPLICACIÓN DEL MARCO LÓGICO

Identificación de un problema y sus causas. Definición y priorización de objetivos. Análisis de involucrados. Análisis de alternativas. Definición de indicadores. Identificación de dinámicas ajenas al Proyecto que tienen que darse para el logro del mismo.

MARCO CONCEPTUAL DE PROYECTOS SOCIALES

Situación existente

PROYECTO SOCIAL

Situación deseada

CAMBIOESPERADO (efecto, impacto)

ACTIVIDADES E INVERSIONES (productos, componentes) Tareas, acciones Insumos, costos

JERARQUÍA DE OBJETIVOS
“FIN” Cambio esperado “PROPÓSITO” Resultado esperado de los productos

“COMPONENTE” Producto

“COMPONENTE” Producto

ACTIVIDAD

ACTIVIDAD

ACTIVIDAD

ACTIVIDAD

JERARQUÍA DE OBJETIVOS FIN

PROPÓSITO

COMPONENTES

ACTIVIDADES

LA LÓGICADE UN PROYECTO FIN
ENTONCES

PROPÓSITO
SI

ENTONCES

COMPONENTES
ENTONCES SI

ACTIVIDADES
SI

¿Cómo establecer una jerarquización lógica de objetivos?
ARBOL DE PROBLEMAS ARBOL DE OBJETIVOS Una representación gráfica de los problemas existentes, sus causas y sus efectos.

JERARQUIA DE OBJETIVOS
RESUMEN NARRATIVO DEL PROYECTO
¿Cuál es la finalidad del Proyecto? (Los beneficios,el impacto global) ¿Por qué se lleva a cabo el Proyecto? (Impacto directo, resultado de utilizar los componentes) ¿Qué debe ser producido por el Proyecto?

FIN

PROPÓSITO

COMPONENTES

¿Cómo se producirán los componentes?

ACTIVIDADES

INDICADORES VERIFICABLES
LO ESENCIAL DEL METODO
Conceptos Claves: • Si podemos medirlo, podemos administrarlo. • Los indicadores deben expresarse entérminos de cantidad, calidad y tiempo. •Los indicadores a nivel del Propósito, miden el impacto al terminar el Proyecto.
FIN

Indicadores

PROPÓSITO

Indicadores

COMPONENTES Indicadores

ACTIVIDADES

Resumen del Presupuesto

MEDIOS DE VERIFICACION
¿CÓMO OBTENEMOS LA EVIDENCIA?
Conceptos Claves: Los indicadores y medios de verificación:
FIN

Indicadores Medios de VerificaciónIndicadores Medios de Verificación

PROPÓSITO

•Deben ser prácticos y económicos.

COMPONENTES Indicadores

Medios de Verificación

•Proveen la base para supervisar y evaluar el Proyecto.

ACTIVIDADES

Resumen del Medios de Presupuesto Verificación

MEDIOS DE VERIFICACION
¿CÓMO OBTENEMOS LA EVIDENCIA?
Para verificar cumplimiento de indicadores al nivel de Fin. Para verificar...