Prueba Equipos Criticos

PRUEBA 1
1.- QUE SEGURAN LA PRODUCCION
2 El objetivo de un análisis de criticidad es establecer un método que sirva de instrumento de ayuda en la determinación de la jerarquía de procesos,sistemas y equipos de una planta compleja, permitiendo subdividir los elementos en secciones que puedan ser manejadas de manera controlada y auditable.
3.- PARA CONSEGUIR MEJORAS SIGNAFICATIVAS EN LAGESTION AMBIENTAL, SINERGIA NECESARIA PARA ASEGURAR UNA MAYOR FIABILIDAD.
4) El análisis de criticidades SIRVE PARA CREAR UNA JERARQUÍA que nos facilite la toma de decisiones acerca de sobre que elementosse debe actuar con mayor prontitud, sobre los cuales se deberán dirigir los recursos y esfuerzos de nuestra organización con el fin de ser mas competitivos.
5) Confiabilidad Operacional: Es lacapacidad de una instalación o sistema (integrados por procesos, tecnología y gente), para cumplir su función dentro de sus límites de diseño y bajo un contexto operacional específico.
6.- UN PRODUCTO ESECOLOGICO SI EL RIESGO DE SU DAÑO AMBIENTAL ES MINIMO O NULO, QUE ASEGURAN LA REDUCCION DEL RIESGO DE IMPACTO AMBIENTAL
7) FASE II. Valoración de la información

Este segundo paso consiste en laevaluación de los datos y fotografías tomadas. En este punto se identifican los aspectos donde hay OPORTUNIDADES DE MEJORA TANTO TÉCNICA COMO ECONÓMICA así como las amenazas y debilidades del sistema yse elabora un informe detallado, indicando cuales deben ser las mejoras a realizar. Para que resulte más fácil comprender las conclusiones, el informe se transfiere a un gráfico de araña como elsiguiente.
8) Según el tipo de empresa y lo que se desee medir se deberán utilizar unos u otros indicadores, pero siempre teniendo muy en cuenta que es lo que mide cada uno, los indicadores han de serCLAROS, ESTO ES, FÁCILES DE ENTENDER Y DE CALCULAR.
9) El análisis de criticidad ES UNA METODOLOGÍA QUE PERMITE ESTABLECER LA JERARQUÍA O PRIORIDADES DE PROCESOS, Sistemas y equipos, creando una...