Introduccion.

El criterio se utiliza para la identificación de un equipo crítico, es el costo de la falta o de la ineficiencia, que se genera de la combinación de la frecuencia de fallar (indisponibilidad) y los costos globales generados por la productividad o facturación.
Los resultados permiten individualizar aquellos equipos con comportamiento critico (equipos que presentan altos costospor su falta) focalizando así el uso de recursos orientados a generar procesos de mejora continua. Esto permite lograr los más altos niveles de disponibilidad posibles durante todo el ciclo de vida de los activos. Mejorando de esta manera la competividad de la organización.
Las s actuales tendencias demuestran que la función mantenimiento se ha transformado a un factor determinante para obteneróptimos resultados con los equipos.

Equipos Críticos: Son aquellas maquinas o herramientas existentes en una industria y de las cuales no se puede prescindir, es decir, son elementales para el funcionamiento de la empresa y en el caso que presenten algún tipo de falla, el proceso productivo se vería enormemente afectado.

En el panorama industrial La tendencia es modificar la opinión queconsidera la mantención como centro de costos compleja y difícil de gestionar tanto organizativa como económicamente.
Actualmente la tendencia empresarial ha demostrado que el mantenimiento debe ser considerado como una unidad de negocio o de resultados y debe ser tratado como tal a través de metodologías organizativas y herramientas ingenieriles que puedan contribuir a la compatibilidad de la unidad.Dando de esta manera un nuevo enfoque al mantenimiento dentro de la industria definiéndose de la siguiente manera:

Tradicionalmente se han distinguido 5 tipos de mantenimiento que se diferencian de si por las tareas que incluyen, siendo: Mantenimiento Preventivo, Predictivo, Correctivo, cero horas y en uso.

1.- MANTENIMIENTO PREVENTIVO
Como su nombre lo indica se diseña con la idea [continua]

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