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CODELCO
Una empresa de Clase Mundial con el soporte de sus aliados y proveedores Fernando Moure
Vice Presidente Servicios Compartidos

TIC Y CODELCO DIGITAL

Codelco Digital 2005

1905

1905 Braden Cooper Company, El Teniente 1927 Potrerillos

1915

1927

1966

1970

1976

1995

1998

2004

1915 Chile Exploration Company, Chuquicamata 1955 Ley del Nuevo Trato,Departamento del Cobre 1959 El Salvador 1966 Chilenización del Cobre, proyectos mixtos, 1970 Cerro Blanco 1971 Nacionalización del Cobre ley 17.450 1976 Unificación de las empresas del Cobre en CODELCO 1994 Primer joint venture 1998 Radomiro Tomic 2002 Codelco Norte 2004 Record histórico de utilidades CODELCO

Una apasionante historia de 100 años

CODELCO siempre ha trabajado con aliados yproveedores que son claves para su gestión
Codelco Digital 2005

producción-consumo, stocks y precios
Hoy se producen poco más de 17 millones de tons métricas de cobre, y para el 2010 serán cerca de 20 millones de tons Dependiendo de la demanda se prevé una disminución de stocks entre unas 400 a 720 mil tons para el 2010

BALANCE MUNDIAL

La estrategia de negocios de CODELCO requieresimultáneamente

adaptabilidad y eficiencia
Codelco Digital 2005

hoy

CODELCO
Principal productor cuprífero del mundo con

1,84 millones de toneladas métricas de
cobre fino al año

Codelco Digital 2005

Transformación en los últimos 10 años
Un re-ordenamiento necesario
Modernización de Codelco Objetivo
Recuperar competitividad

1994

2000

2001
Objetivo:

Crecimiento

2006Plan estratégico (PCE)
Posicionar Codelco como una empresa de clase mundial, maximizando su capacidad de generación de valor, vía la explotación sustentable de sus recursos mineros y potenciando la capacidad de su gente

Compromiso y metas:
Bajar costos, aumentar producción y productividad

Compromiso y metas:
Duplicación de valor y aumento de excedentes

Herramientas
Mejor gestión, plan deinversiones cambio de prácticas y gestión de dotaciones

Herramientas
Aumento de producción de bajo costo, excelencia operacional y aprovechamiento de sinergias, TECNOLOGIA para la competitividad.

Produciendo Futuro
Codelco Digital 2005

Mirando los próximos 6 años
Aumentar significativamente su valor Generar mayores excedentes al país Gestionar eficientemente sus proyectos deinversión Completar Codelco Digital Tener una organización world class

2006

2012

Ser ORGULLO NACIONAL, ejemplo mundial
CODELCO es parte de una compleja red de valor en la que sus proveedores son piezas esenciales para sus objetivos
Codelco Digital 2005

ESTIMACIÓN GASTOS
servicios mineros en chile
2400 1800 1200 600 0 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Serv. Generales y MantenciónIngeniería Construcción
Nota: Estimación de Cochilco, a partir del año 2004
Codelco Digital 2005

Sólo CODELCO requerirá CIENTOS DE MILLONES DE DOLARES ANUALES en servicios a terceros

Mill. US$

5 de los GRANDES TEMAS DE CODELCO HOY:4
1. Reservas y minería aumento producción sostenible 2. Impacto y desafíos de la Tecnología en los negocios mineros
productividad

3. Inversiones,Proyectos, y su gestión
diversificación

productividad, oportunidades

4. Nuevos mercados emergentes (China e India) 5. Gestión “siglo 21” adaptabilidad
AL MENOS 4 DE ESTOS REQUIEREN DIRECTAMENTE DE LAS NUEVAS TECNOLOGIAS DIGITALES
Codelco Digital 2005

TODOS ELLOS REQUIEREN EL APOYO DE ALIADOS Y PROVEEDORES EXTERNOS DE LARGO PLAZO

Inversiones
2005 – 2012
(Millones US$)

12.176
CodelcoNorte 4.912 Salvador 298 Andina 2.952 Teniente 2.215 Gaby 603 Ventanas 1.195
Esto significa literalmente CIENTOS de proyectos
Codelco Digital 2005

La INTEGRACION de todos estos proyectos es tan crítica como la calidad de cada uno de ellos

Codelco Digital 2005

Cómo lograr que en los MILES DE PROYECTOS a realizar en los próximos 6 años

1 + 1 = 3 ... y no 1,7
¿Cómo logramos que...
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