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RECURSOS HUMANOS
Tabla de contenidos
1 - Definición e Historia de la Administración de Personal
2 - Principios Y Objetivos De La Administración De Recursos Humanos
3 - Diversidad Global Y Cultural
4 - El Comportamiento Individual. Fundamentos
5 - Teoría De Las Necesidades
6 - Motivación
7 - Satisfacción Y Productividad
8 - El Liderazgo. Teorías
9 - Autoridad Y Poder
10 - LosGrupos En La Organizaciones: Definición Y Clasificación
11 - Funciones Que Desempeñan
12 - Tipos De Grupos
13 - La Gestión Del Grupo De Trabajo. Estructura
14 - Procesos De Grupo. Toma De Decisiones Grupales
15 - Los Equipos De Trabajo. Características Principales. Diferencias Con
16 - Justicia Organizacional
17 - Sistema Organizacional. Estructura Organizacional. Conceptos Afines18 - El Ambiente Organizacional, Influencia Sobre Los Individuos Y La Organizaci
19 - Comunicación. Propósito De La Comunicación
20 - La Cultura Organizacional. ¿Qué Es Y Qué Hace La Cultu
21 - Cambio Y Desarrollo De Las Organizaciones
22 - Determinación De La Necesidad De Cambio. Manejo
23 - Fuerzas Para El Cambio
24 - Cambio Planificado. Definición Del Estado. Diagnóstico De La
25 -Administración Del Cambio. Estrategias
26 - Organización Del Área De Recursos Humanos
27 - Planificación De La Demanda De Recursos Humanos. Causas (I)
28 - Planificación De La Demanda De Recursos Humanos. Causas (II)
29 - Analisis Del Mercado De Trabajo
30 - Proceso De Selección De Empleados
31 - Contratación De Personal
32 - Procesos De Orientación Y Ubicación. Desarrollo DelPersonal
33 - Desvinculaciones. Causas Mas Comunes. Prevención De Las Desvi
34 - Capacitación Y Entrenamiento
35 - Determinación De Las Necesidades
36 - Objetivos De La Capacitación
37 - Transferencia De Lo Aprendido. Retroalimentación (I)
38 - Transferencia De Lo Aprendido. Retroalimentación (II)
39 - Desarrollo De Ejecutivos Y Empleados
40 - Obtención De Mejores Niveles De Desempeño41 - Descripción Y Analisis De Puestos
42 - Técnicas Para El Diseño De Puestos
43 - Determinación De Puestos Importantes Y Fijación De Salarios
44 - Calificación Del desempeño
45 - Remuneraciones
46 - Estructura De Compensaciones
47 - Métodos Para La Fijación De La Remuneración
48 - Políticas Internas De Sueldos Y Salarios
49 - Productividad Y Compensaciones
50 - OtrasPrestaciones O Servicios
51 - Función Del Área de Recursos Humanos
52 - Definición Y Mejoramiento Del Entorno Laboral
53 - Negociación Colectiva
54 - Los Conflictos Laborales. Origen
55 - Metodología Para El Establecimiento De Un Programa De Personal Y Aud
56 - Bibliografía

1. Definición e Historia de la Administración de Personal
Definición:
-La administración de recursos humanos(personal) es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de la organización, en beneficio del individuo, de la propia organización y del país en general.
-El proceso de ayudar a los empleados a alcanzar un nivel de desempeño y una calidad de conducta personal y social que cubrasus necesidades.
Historia De La Moderna Administración De Personal:
No podrimos hablar de forma separada del origen de la administración de recursos humanos, como se le conoce actualmente, sin mencionar el derecho laboral y la administración científica, así como otras disciplinas. Nos referimos al derecho laboral porque al parecer este como una consecuencia de la exigencia de la clasetrabajadora, a fin de que se reglamentara el trabajo, se pensó que bastaría aplicar los preceptos legales en forma fría para la obtención de buenos resultados, pero se encontró que las relaciones que se requerían necesitaban estudio, entendimiento y la elaboración de una buena serie de principios para la buena practica de los mismos, ya que se hablaba de conceptos relativos a sueldos, prestaciones,...