Prueba

Es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al cliente final.
comprende operaciones de recepción de OS, gestionar lospedidos, seguimientos a las OS y distribución de los componentes. Es decir: recepción, almacenamiento, control de existencias y distribución interna de materias primas y materiales auxiliares hastaque se incorporan al proceso productivo.
Es el procesamiento de las materias primas para transformarlas en el producto final. Es en esta etapa donde se procura minimizar los costos, almacenamiento yrecepción de los productos y distribución del producto al consumidor.


*Abastecimiento: almacenaje y acumulación de artículos de mercadería, insumos, materiales, etc.
*Infraestructura de laorganización: actividades que prestan apoyo a toda la empresa, como la planificación, contabilidad y las finanzas.
*Dirección de recursos humanos: búsqueda, contratación y motivación del personal.*Desarrollo de tecnología, investigación y desarrollo: generadores de costes y valor.

La cadena de valor enseguida se puso en el frente del pensamiento de gestión de empresa como una poderosa herramientade análisis para planificación estratégica. Su objetivo último es maximizar la creación de valor mientras se minimizan los costes. De lo que se trata es de crear valor para el cliente, lo que setraduce en un margen entre lo que se acepta pagar y los costos incurridos por adquirir la oferta. Sin embargo, la práctica ha demostrado que la reducción de costos monetarios tiene también un límitetecnológico, pues en ocasiones ha afectado también la calidad de la oferta y el valor que ésta genera. Por ello el pensamiento sistémico en este aspecto ha evolucionado a desarrollar propuestas de valor, enlas que la oferta se diseña integralmente para atender de modo óptimo a la demanda.. .
La cadena de valor ayuda a determinar las actividades o competencias distintivas que permiten generar una...