Prueba

7)LA CADENA DE VALOR

PARRAFO 3 LA EMPRESA EN SUS COMIENZOS ABANDONO CIERTOS PUNTOS DE PROCESOS ESTRATEGICOS EN LA CUAL NO ERAN ACTIVIDADES GENERADORAS DE VALOR, POR LO QUE EMPEZARON EL CICLO DEPRODUCCION EN EL HILADO DE LA LANA, CON ESTO LOS COSTOS SE VIERON DISMINUIDOS Y SE PUDE CREAR UN VALOR EXTRA PARA EL PRODUCTO.
ACTIVIDADES PRIMARIAS: OPERACIONES Y MARKETING
ACTIVIDADES DE APOYO:DESARROLLO DE TECNOLOGIAS – DEPTO ADQUISICIONES

8) ACTIVIDADES PRIMARIAS:

OPERACIONES: COMIENZA EXCLUSIVAMENTE COMO SELECCIÓN, LAVADERO, SECADERO Y PEINADURIA DE LANA. POSTERIORMENTE ABANDONARONETAPAS, Y COMENZAR EL CICLO EN EL HILADO, PARA CONCENTRAR LOS RECURSOS EN LOS PROCESOS EN LOS QUE SE PUEDE AGREGAR MAS VALOR AL PRODUCTO. ES POR ESTO QUE DENTRO DEL SISTEMA DE ESTA EMPRESA, ESTE CAMBIOREALIZO MEJORIAS CONSIDERABLES, DISMINUYENDO LOS COSTOS DE PRODUCCION Y SACANDO VENTAJAS COMPETITIVAS CON ESTO (PARRAFO III).

MARKETING: OFRECE UN IMPORTANTE APOYO PREVENTA Y POST VENTA A SUSCLIENTES (PARRAFO IX)

ACTIVIDADES DE APOYO:

DEPTO ADQUISICIONES: FORTALECE CADENA DE VALOR LANERA URUGUAYA, LA LANA PROVIENE DE PROVEEDORES NACIONALES E INTERNACIONES.Y SE PREOCUPA DE ACOMPAÑAR YAPOYAR AL PROVEEDOR EN EL CAMINO DE LA COMPRA-VTA DE ESE PRODUCTO (XII)

DEPTO TECNOLOGIAS: INVESTIGACIONES SOBRE IMPACTO MEDIOAMBIENTAL (ULTIMO PARRAFO) E INVESTIGACIONES EN TECNOLOGIAS, ASESORAMIENTOSY CAPACITACION, ESTUDIANDO MERCADOS Y DISEÑOS APUNTANDO HACIA CRECER COMO EMPRESA.(VI Y IV)





4)ESTRATEGIA GENERICA = DIFERENCIACION

PARRAFO V = DESTACA COMO EXCLUSIVOS TEJIDOS DE LANAPEINADA CON LIDERAZGO EN A. LATINA., RECONOCIMIENTO POR SU INNOVACION Y CALIDAD EN LOS MERCADOS MAS EXIGENTES DEL MUNDO. MANTIENE FUERTES LAZOS CON MARCAS RECONOCIDAS INTERNACIONALES.

PARRAFO (VI) =DIFERENCIA COMPETITIVA. DOMINIO PROCESOS PRODUCCION. HAY MAS FLEXIBILIDAD Y CALIDAD ADOPCION DE NUEVAS TENDENCIAS QUE IMPONE MERCADOS, PERMANENTE DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS NO SOLO CARACTERIZADO...