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ANÁLISIS INTERNO

Fortalezas:
Se cuenta con 7 salas confortables y amplias, siendo en la actualidad el Complejo con mayor aforo de la organización, además se cuenta con 1 sala de 427 butacas, una de la más grande.
El reconocimiento de la marca CINEX es sinónimo de servicio de entrenamiento.
Con el modelo de negocio publicitario llevado por nuestra organización, todos nuestros clientestienen la posibilidad de aumentar las ventas a una baja inversión.
Por otra parte el complejo cuenta con una dulcería bastante amplia en dimensiones capaz de atender a un número significativo de huéspedes, de igual forma un confortable lobby para el disfrute de los huéspedes entre funciones.
Contamos con la única sala 3D de la región.
Brindamos calidad de imagen y sonido para apreciar bien losefectos especiales de las producciones cinematográficas.
En nuestra área de la dulcería contamos con los combos, lo cual nos permite ofrecer a los huéspedes opciones en sus compras a bajo costo, marcando la diferencia con nuestra competencia más cercana (CINE BOX).
Las diferentes promociones en taquilla y alianza con BANESCO, nos permiten obtener mayor afluencia de huéspedes en comparación connuestra competencia.
Tren Gerencial comprometido con la organización.

Debilidades:
Entre las debilidades que constituyen barreras para lograr la buena marcha de nuestro complejo, tenemos las siguientes:
Un espacio físico de taquilla que no satisface el volumen de huéspedes.
Sistema de venta de boletos con fallas.
Una parte del mercado presenta incomodidad al ver las colas generadas en lataquilla, lo que ocasiona pérdidas en la ocupación por funciones.
La programación no acorde con la realidad del sector y en comparación con la competencia.
La programación de películas no atractivas para el público.
El deterioro de ciertos elementos y falta de herramientas de mercadeo en diferentes áreas nos conlleva a mostrar una mala imagen corporativa ante nuestros huéspedes.
La dependencia delas personas y no de los procesos.
La centralización de los departamentos más involucrados en la operatividad de los cines
El quiebre de Stock de algunos productos por parte de nuestros proveedores.
ANÁLISIS EXTERNO

Oportunidades:
La organización cuenta con una principal ventaja que se encuentra en una zona demográficamente amplia y dentro de un centro comercial altamente rentable encomparación con nuestra competencia.
El sector cinematográfico se encuentra en una etapa de recuperación.
El Cine, es el único medio donde el usuario paga por ver los comerciales. Lo que garantiza la rentabilidad de la inversión de nuestros clientes.
Los pronósticos apuntan hacia el aumento de la teleaudiencia para el cine, debido a sus ventajas tecnológicas.
Posibilidad de incursión en nuevasáreas de negocios, gracias a la diversidad del público que asiste a las salas. Teniendo la capacidad para mejorar los servicios de reserva, cajeros dispensadores de boletos (ATM), sistemas computarizados.
Los factores claves de éxito se aprecian en los avances tecnológicos (3D) que acompañan a las películas actuales que los directores de cine han aprovechado para atraer al público (joven) querepresenta la mayoría de la población venezolana.
Amenazas:
La inseguridad latente en nuestro país, la cual trae consecuencias negativas en nuestro entorno de negocio.
Otra amenaza la representa el Gobierno con la declaración de los diferentes tipos de impuestos, que los exhibidores de una u otra forma deben cobrar en la venta de cada boleto para cumplir con el Estado y que promueve a un costo altode la entrada.
Perder presencia en la mente de nuestros competidores por descuidar la atención al huésped y la calidad de los productos.
No prestar atención a la competencia y perder ventaja en el mercado.
Inestabilidad política del país.
DIAGNOSTICO GENERAL DEL COMPLEJO METRÓPOLIS

Después de este diagnostico se puede establecer que el complejo metropolis goza de una buena posición en...
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