Prueba

4. Plantejament justificat de la situació de l'empresa i l'entorn mitjançant l'anàlisi DAFO

El Banc Santander es consolida, tal i com he comentat abans, com un gran grup financer internacional,i la seva missió, a més de ser rentable (com qualsevol empresa privada) és de preocupar-se per satisfer les necessitats financeres dels seus clients i per donar una rendibilitat creixent als seusaccionistes. El seu model de negoci es defineix com global, eficient, rentable, transparent i pròxim al client, combinant el seu lideratge en mercats locals amb polítiques corporatives i capacitatsglobals. En canbi, la seva diferencia respecte a altres entitats del mateix sector ve en mans de la seva estratègia empresarial, que pretén afavorir el desenvolupament sostenible contribuint a lacreació de valor econòmic, social i mediambiental.

DEBILITATS

- Por dels clients a error en el sistema bancari degut a la crisis.
- Baixa possibilitat d’oferir crèdits.
- Infidelitat delclient per millors condicions.
- Imatge predefinida.
- Horaris i jornades laborals limitades.

FORTALESES

- Alta capacitat de crear lloc de treball i contractar empleats qualificats.
-Formar part de la UE té les seves garanties davant de la possibilitat de fallida.
- Moneda forta.
- Posicionament i marca coneguda mundialment.
- Grans comissions per transaccions.

AMENACES

-Pujada dels tipus d’interès i de l’Euribor.
- Envelliment de la població.
- Creixement de la economia submergida.
- Dificultat d’innovació.
- Forta competència dins del sector.

OPORTUNITATS- Incrementa la presència en les principals economies emergents en les que Espanya té bones relacions i poca presència.
- Possibilitat d’invertir en qualitat educativa i formació.
- Adaptació ales noves tecnologies (Internet, telefonica, etc)
- Promoció a través de patrocinis d’esdeveniments i altres entitats (Formula 1, Fútbol...)
- Possibilitat de fer regals per atraure al...