Pruebas

Resumen cap. 7
El proceso de obtener un grupo de solicitantes que reúnen las características que necesitan la corporación del reclutamiento. Cuando ya se encuentra con ese grupo se inicia el proceso de identificar los talentos acorde con los objetivos de la empresa, para que al final se proceda con la contratación de los más adecuados solicitantes.
Definición y Características de outsourcing:La identificación del talento puede realizarse internamente, mediante el departamento de recursos humanos, o puede realizarse de manera externa a la empresa mediante los outsourcing. La decisión de recurrir a este recurso es la reducción de costos, con el objetivo de mejorar la competitividad o el deseo de emplear más eficientemente los recursos disponibles del capital financiero, humano,tecnología y materias primas.
Una característica del outsourcing es que requiere la transferencia de determinados aspectos de control de operaciones a una organización externa por ejemplo:
Una empresa ensambladora de automóviles requiere un outsourcing para que fabrique ciertos componentes electrónicos del vehículo.
Efectos del outsourcing sobre las economías locas e internacional:
Desde el punto devista del sector de trabajadores asalariados y del punto de vista corporativo, siempre puede ser riesgoso ceder parte de las operaciones de la empresa, puede que los estándares de calidad no superen los niveles deseados, o se puede considerar que sus operaciones no sean seguras y confiables porque dependen del ambiente económico de otra parte del planeta.
También se critica que las condicioneslaborales de los empleados de outsourcing no se estén cumpliendo de forma adecuada.
Outsourcing, insourcing y offsourcing:
El termino insourcing se utiliza cuando las organizaciones deciden mantener parte de sus operaciones en su país de origen o cuando opta repatriar parte de sus operaciones.
Un concepto vinculado a outsourcing es el offsourcing que se emplea específicamente para caso deoutsourcing que se llevan a cabo con entidades del extranjero.
Papel de head-hunter:
Son organizaciones que se dedican al reclutamiento de personal en vacantes en puestos especializados, las organizaciones contratan a estas compañías y le delegan la función de reclutamiento del personal requerido, por lo general las agencias head-hunters se especializan en la identificación de profesionales yejecutivos de nivel relativamente altos y no en la identificación de personal de primera línea.
Ventajas y desventajas del outsourcing en la administración de los recursos humanos
Ventajas:
• La empresa se concentra en las actividades que mejor lleva a cabo, lo cual le permite mejorar su productividad.
• Se incrementa la flexibilidad, se reducen los tiempos del proceso y se dan respuestas más rápidasa los cambios que afrenta la organización, así como la demanda de los productos y servicios.
• Se incrementa el nivel de calidad del personal y se mejora el rendimiento.
• Cuando la contratación no es permanente, se logra la transferencia departe del costo de los empleados, incluyendo algunos beneficios legales del personal de planta.
• Se logran ahorros financieros, porque los costos fijos deun empleado permanente se convierten en costos variables.
Desventajas:
• Se promueve la división entre el personal, porque los recién llegados no pertenecen a la empresa y no se comprometen con la cultura corporativa.
• El personal contratado por outsourcing es más susceptible a niveles altos de rotación.
• Se logra menor compromiso con los planes y programas a mediano y largo plazo.
• Seincrementa la incertidumbre de todo el personal respecto a la seguridad de los puestos de trabajo.
Elementos y desafíos de la selección interna del personal:
El proceso de selección consta de tres elementos esenciales:
• La información obtenida atreves del análisis del puesto, suministra la descripción de las tareas, especificaciones del puesto y niveles de desempeño.
• Los planes de capital...