Prácticas De Administración

Páginas: 4 (793 palabras) Publicado: 18 de octubre de 2015
Prácticas de Administración

Japón
Una de las principales características de su orientación grupal y el énfasis en harmonía grupal. La harmonía no podría conseguirse sin la asignación de tareas yresponsabilidades grupales, esta juega un papel importante en la cohesión del grupo.
La lealtad de los trabajadores se logra con el sistema Nenko que significa empleo de por vida.
Los trabajadorestienen garantizado un puesto hasta su retiro. Los programas comprensivos de bienestar. La empresa provee a todos sus trabajadores de programas totales de bienestar, incorporando facilidadesrecreacionales y médicas, vivienda, préstamos y otros más.
Cuando se debe tomar una decisión importante, se encarga la elaboración de la propuesta a la persona de menos edad y experiencia. De este modo, no sepierde la vitalidad ni se pierde el proceso de cambio. Los directivos saben cuáles pueden ser las mejores decisiones y el joven se esfuerza al máximo por encontrarlas. Se inculcan los mismos valores ycreencias. Los errores generan además, buenas ideas.
En el Japón nadie tiene la responsabilidad individual de un área en particular, sino que un grupo asume la responsabilidad conjunta de lastareas. Una razón muy importante que justifica la asignación colectiva de la responsabilidad es que se evitan cuellos de botella cuando uno de los empleados no puede cumplir con su parte del trabajo.México

El derecho mexicano vigente establece las siguientes formas de organización de la administración pública.
*Centralizada
*Desconcentrada
*Paraestatal, dividida en:
- Organismosdescentralizados
- Empresas de participación estatal
- Fideicomisos públicos

1. CENTRALIZACIÓN: los órganos dependen inmediatamente y directamente del titular del poder ejecutivo.
2. DESCONCENTRACIÓN: los entesguardan relación jerárquica con algún órgano centralizado, pero existe cierta libertad en lo que respecta a su actuación técnica.
3. PARAESTATAL: corresponde a la forma que en la doctrina se llama...
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