Psicologia clinica

SEGUNDA PARTE
LOS RESTOS DEL SIGLO XIX
4. VIDA Y LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES
La naturaleza de las organizaciones humanas es objeto de amplios debates en los círculos empresariales y administración de empresas. Cambio organizativo es tema dominante en textos de gestión empresarial. Algunos ejecutivos se estresan ya que no tienen tiempo para la vida social. Las empresas cambian a unavelocidad increíble; a veces la empresa tiene varios problemas y por más que los ejecutivos trabajen la situación está fuera de control.
* CAMBIO Y COMPLEJIDAD
Aunque complejos sistemas reciben alabanzas por su perfección, las organizaciones necesitan: adaptarse al nuevo entorno empresarial, ser ecológicamente sostenible. El balance general es extremadamente pobre. El cambio adaptación y creatividadson constantes. Organizaciones son: comunidades de personas que interaccionan para que sus aportes sirvan al grupo. Para resolver el problema de cambio organizativo, debemos comprender procesos de cambios naturales, inherentes a todo sistema vivo. Los sistemas vivos se recrean a sí mismos sin cesar.
* LAS METÁFORAS EN LA GESTIÓN EMPRESARIAL
La idea fundamental es de dirigir la organizaciónen dirección consistente con sus objetivos y propósitos. Objetivos: financieros; propósitos: uso del poder y distribución de la riqueza. Para apreciar el impacto metafórico como máquinas en teoría y práctica de gestión empresarial; contrastemos con la visión de organización como sistema vivo. Peter Senge describe la primeracomo “máquina de hacer dinero” y la segunda como “ser vivo”. Si le tomaría a una organización como un ser vivo resultaría inmortal la idea de que una persona perteneciera a otra; comprarlas y venderlas equivaldría a la esclavitud. Si la máquina es controlada por operadoras para que funcione, los seres vivos son autónomos y nunca podrán ser controlados por máquina, si la empresa se le ve como unamáquina, se estropeara. Conclusión se debe optimizar a las personas.
* REDES SOCIALES
De Geus desafío entre empresas vivas y sistemas vivos, consiste en lograr en determinar el grado exacto de organización como red. Como vemos la internet en pocos años se ha convertido en una poderosa red global de comunicaciones; también las organizaciones no gubernamentales (ONG) sin fines de lucro hanestablecido grandes redes, también los centros educativos, los maestros, convirtiéndose en grandes fenómenos sociales. Castell la red es una nueva actividad humana llamándola sociedad en red.
* COMUNIDADES DE PRÁCTICA
Para que una organización esté viva no basta la existencia de redes si no también reunir determinadas características. Wenger manifiesta la exisistencia de clases de comunidades:legal, médica, etc. Implicación mutua se refiere a dinámica de redes de comunicaciones autogénicas. Según Geus, el sentimiento de los empleados de pertenecer a la organización e identificarse con sus objetivos, es esencial para la supervivencia de empresas. Casi todos pertenecemos a diversas comunidades de práctica, ya sea en trabajos, escuela, vida social. Comunidades de práctica son integrantes denuestra vida. En organizaciones humanas, su naturaleza dual como entidades legales, económicas, etc. Se desarrolla diversas comunidades de práctica. Wenger dice: los empleados organizan su vida con compañeros más próximos y con clientes. Divertirse un poco y satisfacer las necesidades de la empresa y clientes. Cuando mayor sea el número de personas implicadas en estas redes informales, mascapacidad estará en la organización para aprender, responder creativamente a circunstancias, para cambiar y revolucionar. La vitalidad de la organización está en sus comunidades de práctica.
* LA ORGANIZACIÓN VIVA
Los ejecutivos de la empresa y directivos deben de comprender la interrelación entre estructuras formales que son conjuntos de normas y reglas que definen varias cosas y determinan la...