Psicologia de grupo

1. Introducción
El estudio de las decisiones de grupos quedaría inconcluso si no se prestara atención a los fracasos en las tomas de decisión. Este dominio comienza cn la contribución d Janis, lo q denominó "pensamiento d grupo" o "pensamiento grupal".
La noción de pensamiento de grupo y el correspondiente modelo de toma de decisión en grupos se basa en el análisis de una serie dedecisiones por parte de grupos de alto nivel de liderazgo político en Estados Unidos que dieron lugar a notorios fracasos. Según este autor, una serie de factores contribuyen al proceso defectuoso de decisión. La connotación de proceso indeseable que tiene el término "pensamiento de grupo" es algo buscado por el propio autor. La gran popularidad tenida por el estudio de Janis no se corresponde con elapoyo empírico recibido.
2. El Modelo De Pensamiento De Grupo
Pensamiento de grupo: se refiere a un modo de pensamiento que tiene la gente cuando están profundamente implicados en un grupo cohesivo, cuando los esfuerzos de los miembros por la unanimidad supera la motivación por evaluar de forma realista los cursos de acción alternativos. Se refiere a un deterioro de la eficaciamental, de la contrastación de la realidad y del juicio moral, resultado de las presiones del propio grupo. El pensamiento de grupo consiste en la búsqueda del acuerdo por encima de todo. El modelo incluye tres grupos variables: antecedentes que influyen en la necesidad de llegar a toda costa al acuerdo de grupo, síntomas de que se está dando el pensamiento de grupo y fallos en la toma de decisión.Modelo de Janis
|Condiciones antecedentes | |Síntomas del pensamiento de Grupo |Defectos en la toma de decisiones |
| | | | |
|Cohesión de grupo (esprit de corpus) || | |
| | | | |
|Defectos estructurales: |Tendencia a | Tipo 1: Sobreestiomación del Grupo. |Revisión incompletade las alternativas |
|1)Aislamiento de grupo |Buscar |Ilusión de Invulnerabilidad. |Revisión incompleta de los objetivos. |
|2) Falta de normas de procedimientos metodológicos. |Acuerdo |Moralidad del Grupo. |No hacer un nuevo examen de la alternativa |
|3) Falta de liderazgo Imparcial.| |Tipo 2: Cerrazón mental. |elegida. |
|4)Homogeneidad de los miembros. | |Racionalización Colectiva. |Dejar de hacer un examen de las |
| | |Estereotipia de los Exogrupos. |alternativasrechazadas |
| | |Tipo 3: Presiones hacia la Uniformidad |Deficiente búsqueda de información |
| | |Presión sobre los disidentes. |Sesgo selectivo en el procesamiento de la |
|| |Auto-Censura. |Información. |
| | |Ilusión de Unanimidad. |No preparar un plan de contingencia. |
| | |Guardianes de la mente. |...