Psicologia Experimental

Sustitutos y neutralizadores del liderazgo.
Los neutralizadores hacen imposible que el comportamiento del líder haga alguna diferencia en los resultados del seguidor.
Niegan la influenciadel líder. Sin embargo, los sustitutos hacen de esta influencia algo no solo imposible sino también innecesario, pues actúan como sustituto de ella.
Por ejemplo: características de losempleados como su experiencia, capacitación, orientación “profesional” o indiferencia hacia las recompensas organizacionales sustituyen o neutralizan el efecto del liderazgo.
Los puestos cuyaesencia no es ambigua ni rutinaria o que son intrínsecamente satisfactorios, plantean pocas demandas para la variable del liderazgo. Las características organizacionales como las metasexplicitas y formalizadas, reglas y procedimientos rígidos, y grupos de trabajos cohesivos, también reemplazan al liderazgo formal.
Descubrimiento y creación de líderes eficaces.
Selección delíderes.
La búsqueda comienza por revisar los requerimientos específicos para el puesto por cubrir, cuales son los conocimientos, aptitudes y habilidades que se necesitan para hacer el trabajo enforma eficaz? Se debe tratar de analizar la situación para hallar los candidatos adecuados.
Es útil hacer pruebas para identificar y seleccionar líderes. Se pueden usar pruebas depersonalidad para buscar las características asociadas con el liderazgo: extroversión, responsabilidad y apertura a la experiencia.
También tiene sentido hacer pruebas para encontrar candidatos quese vigilen así mismos, pues es probable que quienes lo hagan superen a sus contrapartes que no lo asen debido a que los primeros son mejores para interpretar las situaciones y ajustar sucomportamiento en consecuencia. Además se puede evaluar la inteligencia emocional de los candidatos. Las entrevistas también proporcionan la oportunidad de evaluar a los candidatos al liderazgo.