Psicologia Industrial
Páginas: 7 (1711 palabras)
Publicado: 17 de octubre de 2011
FUNDAMENTOS DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
ORGANIZACIÓN: Es la unión de dos o mas personas que necesariamente se comunicaran y velaran en conjunto por alcanzar su propósito.
La ciencia que estudia la manera de administrar una organización se denomina administración de empresas.
La organización requiere de varios elementos para alcanzar sus objetivos, como son: sus normas, laestructura y los recursos de la empresa (humanos, técnicos, materiales y financieros).
ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN
Comprende cuatro elementos básicos:
1.- Establecimiento de normas y orden.
2.- sistematización de actividades y recursos.
3.- Agrupación y asignación de actividades.
4.- Simplificación de funciones.
Estos elementos tienen como consecuencia un efecto positivo, lo cualtrae consigo las siguientes ventajas:
• El personal trabaja en conjunto.
• Facilitar el logro de los propósitos.
• Dar a conocer a los empleados las rutas de mando.
• Incrementar la productividad, reducir costos y evitar la lentitud.
ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
ESTRUCTURA JERARQUICA O LINEAL: El trabajador recibe órdenes de un solo jefe.
ESTRUCTURA FUNCIONAL: Eltrabajador recibe órdenes de varios jefes, del jefe jerárquico y su inmediato superior.
ESTRUCTURA MIXTA: Una combinación de estructura jerárquica y funcional. Existe la distinción entre el jefe jerárquico y técnico (staff).
ESTRUCTURA POR COMITÉ: Las decisiones se llevan a cabo en grupo repartiendo la responsabilidad.
ESTRUCTURA MATRICIAL: Cada empleado tiene al menos dos jefes, el detipo jerárquico y el gerente de proyecto.
ESTRUCTURA POR DIVISIONES: La organización actúa como “cuasi-empresa” con sus propios departamentos y objetivos pero dependiendo de la dirección general.
DIFERENCIAS INDIVIDUALES
El comportamiento organizacional es una disciplina que logra conjuntar aportaciones de diversas disciplinas que tienen como base el comportamiento de la empresa: lasociología, la antropología, etc.
Dentro del estudio del comportamiento organizacional existen variables dependientes e independientes.
Variables dependientes:
• Productividad
• Ausentismo
• Satisfacción en el trabajo.
Variables independientes:
• Variables a nivel individual: Actitudes, valores, personalidad.
• Variables a nivel grupal: Comportamiento alestar en contacto con otros.
• Variables a nivel de sistemas de organización: Con otros procesos de trabajo, políticas y las prácticas que realice la organización tendrán un impacto para analizarse.
El comportamiento organizacional ayuda al gerente a mejorar la calidad y productividad del empleado, así como ver el valor de la diversidad de la fuerza de trabajo y ofrecer conocimientos paramejorar las habilidades interpersonales.
PERSONA COMO TOTALIDAD
Se caracteriza por ser una totalidad con una organización relativa establecida por una unidad de relación.
La persona como totalidad se divide en cuatro partes:
1.- AFECTIVA: Es la capacidad sentimental que tiene cada individuo. Por ejemplo: sus valores.
2.- SOCIAL: Es la educación democrática.
3.- MOTRIZ: Es laparticipación y colaboración de todos los miembros de la comunidad, es decir, como se desenvuelven cuando participan dentro de la sociedad.
4.- INTELECTUAL: Es la educación personalizada que tiene cada persona conforme a la educación de cada persona.
COMPORTAMIENTO INDIVIDUAL
Comprende factores que son fáciles de identificar en las personas, ósea las características demográficas: edad,género, edo. Civil y antigüedad.
PERSONA COMO TOTALIDAD: LA CONDUCTA MOTIVADA.
L a conducta motivada es una conducta propositiva, va dirigida a metas y difícil de considerar cualquier conducta que no este motivada en este sentido.
Depende mucho de las creencias del psicólogo:
PSICOLOGO PSICOANALITICO: Intentara descubrir los motivos y deseos inconscientes.
PSICOLOGO CONDUCTISTA: Buscara...
ORGANIZACIÓN: Es la unión de dos o mas personas que necesariamente se comunicaran y velaran en conjunto por alcanzar su propósito.
La ciencia que estudia la manera de administrar una organización se denomina administración de empresas.
La organización requiere de varios elementos para alcanzar sus objetivos, como son: sus normas, laestructura y los recursos de la empresa (humanos, técnicos, materiales y financieros).
ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN
Comprende cuatro elementos básicos:
1.- Establecimiento de normas y orden.
2.- sistematización de actividades y recursos.
3.- Agrupación y asignación de actividades.
4.- Simplificación de funciones.
Estos elementos tienen como consecuencia un efecto positivo, lo cualtrae consigo las siguientes ventajas:
• El personal trabaja en conjunto.
• Facilitar el logro de los propósitos.
• Dar a conocer a los empleados las rutas de mando.
• Incrementar la productividad, reducir costos y evitar la lentitud.
ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
ESTRUCTURA JERARQUICA O LINEAL: El trabajador recibe órdenes de un solo jefe.
ESTRUCTURA FUNCIONAL: Eltrabajador recibe órdenes de varios jefes, del jefe jerárquico y su inmediato superior.
ESTRUCTURA MIXTA: Una combinación de estructura jerárquica y funcional. Existe la distinción entre el jefe jerárquico y técnico (staff).
ESTRUCTURA POR COMITÉ: Las decisiones se llevan a cabo en grupo repartiendo la responsabilidad.
ESTRUCTURA MATRICIAL: Cada empleado tiene al menos dos jefes, el detipo jerárquico y el gerente de proyecto.
ESTRUCTURA POR DIVISIONES: La organización actúa como “cuasi-empresa” con sus propios departamentos y objetivos pero dependiendo de la dirección general.
DIFERENCIAS INDIVIDUALES
El comportamiento organizacional es una disciplina que logra conjuntar aportaciones de diversas disciplinas que tienen como base el comportamiento de la empresa: lasociología, la antropología, etc.
Dentro del estudio del comportamiento organizacional existen variables dependientes e independientes.
Variables dependientes:
• Productividad
• Ausentismo
• Satisfacción en el trabajo.
Variables independientes:
• Variables a nivel individual: Actitudes, valores, personalidad.
• Variables a nivel grupal: Comportamiento alestar en contacto con otros.
• Variables a nivel de sistemas de organización: Con otros procesos de trabajo, políticas y las prácticas que realice la organización tendrán un impacto para analizarse.
El comportamiento organizacional ayuda al gerente a mejorar la calidad y productividad del empleado, así como ver el valor de la diversidad de la fuerza de trabajo y ofrecer conocimientos paramejorar las habilidades interpersonales.
PERSONA COMO TOTALIDAD
Se caracteriza por ser una totalidad con una organización relativa establecida por una unidad de relación.
La persona como totalidad se divide en cuatro partes:
1.- AFECTIVA: Es la capacidad sentimental que tiene cada individuo. Por ejemplo: sus valores.
2.- SOCIAL: Es la educación democrática.
3.- MOTRIZ: Es laparticipación y colaboración de todos los miembros de la comunidad, es decir, como se desenvuelven cuando participan dentro de la sociedad.
4.- INTELECTUAL: Es la educación personalizada que tiene cada persona conforme a la educación de cada persona.
COMPORTAMIENTO INDIVIDUAL
Comprende factores que son fáciles de identificar en las personas, ósea las características demográficas: edad,género, edo. Civil y antigüedad.
PERSONA COMO TOTALIDAD: LA CONDUCTA MOTIVADA.
L a conducta motivada es una conducta propositiva, va dirigida a metas y difícil de considerar cualquier conducta que no este motivada en este sentido.
Depende mucho de las creencias del psicólogo:
PSICOLOGO PSICOANALITICO: Intentara descubrir los motivos y deseos inconscientes.
PSICOLOGO CONDUCTISTA: Buscara...
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