Psicologia Internacional

SOCIALIZACION Y RESOCIALIZACION

1. DEFINA EL CONCEPTO DE SOCIALIZACION Y RESOCIALIZACION ORGANIZACIONAL.
Socialización: Es transferir al individuo propiedades y elementos que le servirán.
La Resocialización: ocurre cuando un individuo cambia sus roeles o “cruza una frontera” dentro de la organización.

2. DE QUE MANERA SE PUEDE DAR LA RESOCIALIZACION EN EL MISMO PUESTO.
se puede dar através :
a) Promoción Vertical.
b) Promoción Horizontal.

3. CUANDO INICIA Y TERMINA EL PROCESO DE SOCIALIZACION ORGANIZACIONAL.
El proceso se inicia desde antes de la incorporación de individuo a la organización, continua después en la incorporación y ubicación del sujeto y por ultimo la adquisición y cambio de nuevos patrones de conducta.

4. CUALES SON LAS ETAPAS O FASES DEL PROCESO DESOCIALIZACION Y DESCRIBA UN RESUMEN POR CADA UNA DE LAS ETAPAS.
Etapa I. Socialización anticipatoria: Se conoce también como PRELLEGADA y representa el grado en el cual una persona ha adquirido, antes de su ingreso, los valores, conductas y actitudes que son relevantes para su comportamiento.
Etapa II. Encuentro: Es una etapa de encuentro con la realidad de un nuevo puesto y organización ydura aproximadamente entre tres o cuatro meses, es la etapa mas crucial para la socialización efectiva.
Etapa III. Adquisición y Cambio: Es en esta etapa en que se llega a ser un miembro activo de la organización.

5. QUE ENTIENDE POR “SHOCK DE LA REALIDAD” EN UNA ORGANIZACIÓN Y QUE PAPEL JUGARIA USTED PARA DISMINUIR ESTE FENOMENO.
Los nuevos empleados pueden experimentar sorpresa, debido engran parte a las expectativas poco realistas con los que llegan a esta etapa.
Disminuiría este fenómeno explicándole de mejor manera al empleado lo que es la cultura de la empresa.

6. DESCRIBA CADA UNO DE LOS AJUSTES Y DESAJUSTES PSICOSOCIALES EN EL ENTORNO SOCIO-LABORAL EN QUE SE ENFRENTA EL NUEVO.
Cognitivo-aptitudinal,
Motivacional, y
Social.

7. QUE ES CULTURA ORGANIZACIONAL,Y CUANDO ES CONGRUENTE CON LA CULTURA DEL EMPLEADO QUE EFECTOS TIENE PARA LA ORGANIZACIÓN Y VICEVERSA.
La cultura engloba las asunciones inconscientes y los significados compartidos de los miembros de la empresa y a la forma en que normalmente se interpretan los acontecimientos.
La congruencia entre los deseos específicos buscados por el individuo y la capacidad para la cultura y climaorganizacional para satisfacerlos, es una dimensión importante del ajuste entre la persona y la organización.

8. EN EL PROCESO DE SOCIALIZACION QUE PAPEL JUEGA PARA EL NUEVO EMPLEADO EL SUPERVISOR Y SUS COMPAÑEROS, (comente).
Los supervisores son una fuente importante de ajuste que se va acrecentando debido a que los empleados deben ganarse su aprobación para los negocios de su rol. El supervisor puedeservir de modelo al empleado, tiene el poder formal de recompensa y castigo, media en el flujo de comunicación descendente y en muchas ocasiones en las relaciones personales con los subordinados.
La interacción positiva con los compañeros y superiores se relacionan de manera positiva con la satisfacción laboral con el compromiso con la organización y con menores tasas de abandono.

9.EXPLIQUE LAS CONSECUENCIAS QUE SE PRESENTAN CUANDO HAY DESAJUSTE ENTRE LAS EXPECTATIVAS INICIALES VRS LA REALIDAD DEL PUESTO DE TRABAJO Y PORQUE SE DA ESTE FENOMENO.
Puede tener importantes efectos sobre la satisfacción, el compromiso y la intención de permanecer en la empresa

10. DEFINA LO QUE ES “ROL” Y QUE REPERCUSIONES TIENE PARA LA ORGANIZACIÓN CUANDO EL EMPLEADO NUEVO TIENE CLARO SU ROL.
ElRol se define como el conjunto de expectativas o conductas esperadas en función de la posición ocupada. Hay que remarcar que las conductas esperadas a un puesto no son fijas son en parte negociables y en la organización actuales hay habitualmente cierto margen de negociación sobre los requerimientos del rol asociado a los puestos.

11. QUE PAPEL JUEGAN LOS OTROS ROLES EN EL NUEVO EMPLEADO Y QUE...