Psicologia Laboral 2do Parcial

Factores Psicosociales del Trabajo- Peiró

Este enfoque apunta a cómo afectan las condiciones de trabajo a la subjetividad, de acuerdo a la vulnerabilidad de cada individuo.
Trabajar tiene que ver con la posibilidad de articular los factores/dimensiones personales, propios de la organización y de la tarea
Aspectos psicológicos: mundo interno. Subjetividad Laboral, nivel de vulnerabilidadFactores sociales: condiciones/características propias de cada organización, que la definen a la misma. Marco de normas, leyes, contexto donde se desarrolla, entre otras
Factores propios de la actividad laboral.

Podemos distinguir:
A. FACTORES DE RIESGO: Busca prevenir situaciones de mal estar.
B. FACTORES PROTECTORES: Promueve situaciones que fomenten la salud.

1) Existen 7 condiciones que de acuerdoa como se articulen con las dimensiones pueden convertirse en riesgo:
Temporalidad de la tarea: jornada laboral. Por ejemplo puede ser un turno rotativo u horas extras o jornadas extensas
Condiciones contractuales: contrato laboral, pueden ser aquellos contratos temporarios
Condiciones de la estructura de la organización: tipo de organización. Ejemplo Pyme
Contenido de la tarea: tipo deactividad. Monótona/Rutinaria/ con posibilidad de rediseñarse, menos estructurada
Aspectos interpersonales: relaciones entre las personas que generan diferentes climas laborales
Condiciones relativas al desempleo: reducción del personal. No hay oferta laboral
Condiciones Socio- Políticas: marco socio político que marca las condiciones para cada actividad.
2) Podemos distinguir
Desarrollo de la autoestima:podemos definir la autoestima como la valoración positiva o negativa que uno hace de sí mismo. Es importante tener en cuenta que esta se va modificando a lo largo de la vida según las vivencias, sentimientos, pensamientos y emociones que se tienen. En el contexto organizacional la autoestima va más allá de la “valoración de uno mismo” ya que se refiere a “confiar en nuestros procesos derazonamiento, compresión, elección, decisión y de regular la acción, esto lleva a promover una autoestima en los trabajadores, ya que factores como el desempeño laboral, la satisfacción en el trabajo, el estrés, la tensión, están íntimamente ligados a ella.
Como se podrá notar no solo es el empleado el responsable de su autoestima, si no que la empresa también debe desarrollar un ambiente propicio para queaquella se pueda dar de una forma positiva.
Para ellos, es importante que en una empresa, se creen programas para el desarrollo de la autoestima.
Alguna de las herramientas para mejoras la autoestima de los empleados incluyen:
Fomentar la elaboración de metas organizacionales y personales en los empleados
Fomentar la excelencia en todos los niveles de la empresa
Estimular la creatividad y lainnovación dentro de la cultura organizacional
Trabajar en equipo
Generar confianza en los miembros de la organización
El concepto de autoestima, está ligado con la identidad y que a la vez este se forma a partir del reconocimiento de los otros. Brindar reconocimiento en el momento oportuno, ya que luego no tiene el mismo valor, debe ser explicito, ya que en muchas ocasiones la falta del mismo generamalestar y de forma prolongada enfermedad. La autoestima es muy importante, tanto para la productividad en la empresa, como para generar un estado de satisfacción y salud mental positiva en el trabajador.
Desarrollo de las redes sociales: El concepto de red social se utiliza para referirse al conjunto de personasy/o grupos que interacción entre si y a la estructura de tales interacciones. Las acciones de los miembros de la red ayudan a la personas para que pueda cumplir con sus metas o pata que pueda hacer frente a la exigencia de una situación concreta.
La red social constituye un verdadero apoyo social y se manifiesta en la ayuda que se ofrece a la persona cuando se ve en la necesidad de hacer frente a...