psicologia laboral

ESTRUCTURA DE LAS ORGANIZACIONES







INDICE
Introducción…………………………………………………Pág. 2
Concepto general, Organización funcional………………............................................Pág. 3
Organización por producto-mercado………………………………………………………Pág. 4
Organización matricial………………………………………………………Pág. 6
Estructura formal o informal de la organización…………………………………………………Pág. 7Conclusión……………………………………………………Pág. 8











INTRODUCCIÓN

Con el presente trabajo se buscó profundar los conocimientos sobre el tema de organizaciones de dicha materia, en especial en la parte de la estructura de las mismas. A continuación se presentan unas cuantas definiciones y clasificaciones de las organizaciones y sus estructuras con sus respectivos organigramas para conocer un poco más acercade ellas y expandir los saberes.















ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
     
1. CONCEPTO
La estructura organizacional se refiere a la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de la organización en cuanto a las relaciones entre los gerentes y los empleados, entre gerentes y gerentes y entre empleados y empleados. Los departamentos de una organizacion sepueden estructurar, formalmente, en tres formas básicas: por función, por producto/mercado o en forma de matriz.
2. ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
     La organización por funciones reúne, en un departamento, a todos los que se dedican a una actividad o a varias relacionadas, que se llaman funciones. Por ejemplo, una organización dividida por funciones puede tener departamentos para producción,mercadotecnia y ventas. El gerente de ventas de dicha organización sería el responsable de la venta de todos los productos manufacturados por la empresa.
     Es probable que la organización funcional sea la forma más lógica y básica de departamentalización, como en la siguiente figura:
 
 

 
     La usan primordialmente las pequeñas empresas que ofrecen una línea limitada de productos, porqueaprovecha con eficiencia los recursos especializados. Otra ventaja importante de la estructura por funciones es que facilita mucho la supervisión, pues cada gerente sólo debe ser experto en una gama limitada de habilidades. Además, la estructura funcional facilita el movimiento de las habilidades especializadas, para poder usarlas en los puntos donde más se necesitan.
     Conforme crece laorganización, sea expandiéndose en términos geográficos o ampliando su línea de productos, empiezan a surgir algunas de las desventajas de la estructura por funciones. Como los gerentes de funciones dependen de la oficina central, resulta difícil tomar decisiones rápidas.
 
3. ORGANIZACIÓN POR PRODUCTO/MERCADO
     La organización producto/mercado, con frecuencia llamada organización por división, reúne enuna unidad de trabajo a todos los que participan en la producción y comercialización de un producto o un grupo relacionado de productos a todos los que están en cierta zona geográfica o todos los que tratan con cierto tipo de cliente.
     La mayor parte de las empresas grandes, con productos múltiples tienen una estructura de organización por producto o mercado. En algún punto de la existenciade una organización el puro tamaño y la diversidad de productos hacen que los departamentos por funciones no sean viables. Cuando la departamentalización de una empresa se torna demasiado compleja para coordinar la estructura funcional, la alta dirección, por regla general, creará divisiones semiautónomas. En cada división, los gerentes y los empleados diseñan, producen y comercializan sus propiosproductos.
     A diferencia de un departamento funcional, la división parece un negocio independiente. El director de la división se concentra primordialmente en las operaciones de su división, es responsable de las pérdidas o las utilidades e incluso puede llegar a competir con otras unidades de la misma empresa. Sin embargo, una división es diferente de un negocio independiente en...