Psicologia Laboral

2 . “División del trabajo y especialización del Obrero “:
él trabajo y el estudio crearon Condiciones para una total Restructuración industrial , Eliminando los movimientos innecesarios yeconomizando energía y tiempo ..

Consecuencias:
. División del trabajo y la especialización del obrero con el fin de elevar su productividad.

. El Trabajo de cada persona de limitarse a laejecución de una única y simple tarea predominante.
. La limitación de cada obrero a una única operación o tarea , de manera continua encontró en la línea de producción ( o línea de montaje ) .
.Eficiencia aumenta con la especialización:
“Cuanto mas especializado fuera un obrero, tanto mayor seria su eficiencia “

( Dibujo )

1 . a
b. ejecutar económicamente posible desde el puntode vista Fisiológico los movimientos útiles .
c. dar a esos movimientos seleccionados una secuencia apropiada ( principios de economía de movimientos )
Movimientos = Anatomía y FisiologíaHumana.
Gilbert efectuó estudios (estadísticos y no fisiológicos, pues era ingeniero ) . sobre los efectos de la fatiga en la productividad del obrero , verificando que la fatiga predispone altrabajador a :
* Disminución de la productividad
* Perdida de tiempo
* Aumento de rotación de personal ; enfermedades
* Accidentes
* Disminución de la capacidad de esfuerzo* La Fatiga se considera un reductor de la eficiencia. Para disminuir la fatiga , gilberth propuso algunos principios de economía de movimientos que pueden clasificarse en tres grupos :
* A.relativos al uso del cuerpo humano
* B. relativos a la distribución física del sitio del trabajo.
* C. relativos al desempeño de las herramientas y del equipo.

3. Diseño de cargos ytareas :
Con la administración Científica se intento establecer racionalmente los cargos y tareas para las personas.
Tarea: actividad ejecutada por alguien en desarrollo de su trabaja dentro de la...